生殖健康的新纪元

正在生殖健康这一片市场蓝海中,刘悍晨带领中脉·道和颐爱生殖保养团队掀起了一场生殖革命,点燃了无数人的希望和梦想。"一念起,万物生。"这是刘悍晨时常挂在嘴边的一句话,他常对身边的人说,所有伟大的事业部源于一个简单的念头。对于刘悍晨来说,他之所以选择生殖健康事业,是源于他心中那份孝心。上高中时,刘悍晨母亲患有严重的膀胱炎,他十分担心母亲的病情,到处打听哪家医院、哪种药方     

克缇直销缓行

克缇(中国)全国招商啦!(先机,财富,拿牌直销公司启动网络市场,邀请实力领导人一起打造团队。)在网上,记者收到这样一则信息。对方称,现在克缇的宣传重点开始偏向网络,团队更欢迎有着电子商务经验的领导人加入,以电子商务模式完成克缇直销来日的腾飞。     

企业家与经理人如何建立信任

任何一个企业要成长壮大,就要由一个随机性的机会主义的创造变成一个深思熟虑的战 略性的规划的创造,就需要由企业家控制的企业变成职业化管理的企业。     

职业经理人“忠诚”靠什么维系

一个忠诚的经理人正如飞亚达公司总经理徐东升这样,朝着自己确定的目标,激发整个团队前进。忠诚意味着有关各方经过充分沟通自己的期望,在一个确定的行为边界内,按照明确的承诺,最大限度地实现自己所允诺的义务     

微软中国八大过客？

伴随着田本和、杜家滨、吴士宏、张湘辉、高群耀、李开复、张亚勤等优秀经理人的过往，微软在中国走过了12年风风雨雨。他们之于微软，或许曾经是闯将，但事过境迁，即都沦为微软在中国历史的过客……     

经济增加值:有关经理人激励问题的思考

针对目前绩效评价体系的不足,借鉴经济增加值理念,完善价值导向的公司绩效评价体系,并设计相应的 制度框架。希望有助于完善公司治理,充分协调所有者与管理者的利益,引导管理者像所有者一样思考,不断地 为公司股东创造的财富最大化价值,最终实现企业的资本增值和长期经济效益。     

家族企业应为信任投资

中国的家族由于缺乏一种系统的内部管理规则及严格的继承人培养训练程序,因此家族成员间除了因亲缘而发展的自然信赖关系外,在社会行动能力方面并不具有专业精英般的行为规范性与行为能力。家族企业面临的抉择,是选择社会资源和革新管理,还是选择家族资源而捂紧口袋？     

经营者如何与投资人强强联手

万科的品牌符号人物王石,作为一个强势经营者面对相对弱势的投资者,不仅仅建设了一个品牌化经营赢利的范例,在理想的情况下,也可能建设一个突出的经营者职业伦理范例,从而为专业经理人的发展赢得更大的空间和树立更实际的典范     

给经理人开个市场价

面对财大气粗的竞争对手的公开挖角,企业如何提供具备外部竞争性的薪酬,显得尤为重要     

智囊语录

判定职业化经理人的标准 从观念意识层面,判定经理人是否职业化有四条核心标准,这同时也是职业化经理人相对于非职业化经理人优势的来源： 1、对客户（即企业）负责,保证纯净的职业意识。职业经理人要对客户（即企业）负责。这是明晰所有权、经营权、管理权的关键辅助步骤,可以进一步明晰和固化各方的责权利,明晰雇主／雇员身份和立场。