蔡冬冬,角色转型成就中国十大营销经理人--浙江太子龙服饰有限公司总经理蔡冬冬创业纪实

成立于1995年的浙江太子龙服饰有限公司,产品以商务休闲男装为主。2004年销售近8亿元。企业连年荣获“全国服装行业双百强企业”、“行业最佳经济效益企业”、“企业管理四星级”、“市级工业规模企业”等称号;“太子龙”产品被中国保护消费者基金会评为“诚信产品”、“浙江市场消费者喜爱的品牌”、“浙江省名牌产品”;“太子龙”商标被评为“浙江省著名商标”,2004年又获“最具竞争力100家名牌”称号,并被评为“夹克销量十大品牌之一”。太子龙的腾飞与总经理蔡冬冬角色的快速成功转型是分不开的。在2004年秋天的第二届国际营销节上,她与奥康、海尔、长虹、红塔、蒙牛、波导等企业负责人一起被评为中国十大营销经理人。     

嘉康利 中国市场浮沉录

这是一个关于淘金中国直销市场的外资企业人事沉浮的故事。当企业以业绩为唯一的考核标准,只赋予职业经理人权力,却不给予足够的市场耐心时,换帅就成为企业解决问题的唯一稻草。     

激励下属的10个讨巧手段

一提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就住一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。     

浅议家族企业管理

介绍了当今我国家族企业的现状,从转变观念、完善管理等方面提出了管理家族企业的几点建议。 更多还原     

我国上市公司内部治理结构问题研究

<正>公司内部治理结构要求在公司内部构造一个合理的权利结构,从而在股东、董事会与经理人之间形成一种有效的激励、约束与制衡机制,来保证公司遵守有关法律法规,实现公司及股东利益的最大化。一、当前我国上市公司内部治理结构方面存在的问题1.股东大会形同虚设。股东是公司的所有者,他们通过股东会行使自己的审议权和投票权,维护自己的合     

家族企业职业经理人信任倾向与组织承诺的实证分析

家族企业职业经理人对雇主信任程度是由社会信任基础、个人契约特征以及科学制度的共同作用而形成的,因此,社会信任、契约信任、制度信任分别成为经理人信任倾向的三个要素。文章对家族企业经理人组织承诺（FMOC）各个维度数据进行实证检验和因子分析,并将数据结果与经理人信任倾向进行相关分析．建立了基于制度信任的家族企业职业经理人组织承诺回归模型。     

康宝莱中国败局

除了选择钱港基之外，康宝莱在中国市场的每一步都走得差强人意。而如今，这最大一个胜招已然失去。[第一段]     

职业经理人存在的问题及发展对策

对中外职业经理人的素质做了较详细的比较，阐述了国内职业经理人存在的问题及成因，提出了中国职业经理人发展对策。     

企业分配激励制度创新—股票期权制度在我国的应用与思考

股标期权是许多国家的企业实践证明了的一种行之有效的分配激励制度。目前，我国部分企业也开始进行了股票期权制度的探索，但在实践应用中存在着不少问题。本文简要论述了我国企业推行股票期权制度的现状，分析了我国股票期权制度现存的主要问题，并由此提出了在我国推行股票期权制度的几个关键性问题的思考。     

民企“富二代”接班问题探析

我国民企今后10年将迎来接班高峰。由于与他们与以草根创业为特征的父辈存在极大差异,富二代能否将他们父辈的财富传奇延续是企业家乃至政府都高度关注的问题。因此,借鉴西方发达国家的经验,保证中国30年来积累的财富更有效地代代传承,并对社会起到良好示范,是我国藏富于民的和平崛起之路必须研究的课题。