建筑工程造价的管理与控制措施

<正>建筑工程造价的管理与控制直接关系着整个项目的成败,社会效益和经济效益二者达到平衡才能最终实现工程目的。因此,整个工程建设施工的过程中对造价的管理和控制就特别重要,是项目效益大小的关键所在。一、工程造价含义的特点     

项目管理在PMO方面的新进展

介绍了项目管理的最新进展——PMO(Project Management Office,项目管理办公室),PMO作为项目管理发展的新潮流,已为国内外广泛关注和研究。作者着重分析了PMO的含义、组织结构,职能以及PMO的3种组织模式,并阐述了PMO为项目管理组织带来的优势,以及如何设立和有效运营PMO。     

小博物馆之歌

美国不少小镇仅有几十年历史，但他们愿意辟出一块地方，隆重地收藏、纪念和展示短暂历史的来路。     

浅析公路工程施工组织设计的编制方法

近年来,随着招投标市场的格局发生变化,一些施工企业对编制施工组织设计这一环节渐渐忽视,往往存在一些按部就班、照抄规范的现象,如缺少各种管理措施、实际可操作性不强,从而导致了施工企业在同行业竞争中处于劣势地位。因此,施工企业在编制施工组织设计时,应体现本企业的综合能力,反映企业的实际水平,使项目的准备和管理具有合理性和科学性。本文就如何编制施工组织设计这一问题展开探讨。     

当前我国农民合作进程中存在的几个问题

基于对现实中农民合作案例的调查研究及有关农民合作文献资料的理论分析，本文认为当前我国农民合作进程中存在着诸如村庄没有合作基础、村民组织起来难、缺少精英和经费等关键因素以及合作社发展遭遇瓶颈等几个问题     

学生组织如何服务大学生就业创业工作

目前，大学生就业创业已成为党和政府及社会关注的热点问题。学生组织就其组织性质和工作领域，决定了能提供给广大学生一个广阔的实践锻炼平台。但如何服务就业创业，并使之融入平时的学生工作中，是学生组织发挥好工作职能的首要任务。     

生产制造型企业项目管理组织结构的选择

生产制造型企业要选择合适的组织结构。通过对典型项目的分析，发现组织内部参与最多的是产品工程部、质量工程部人员，几乎在项目开发的各个阶段都需要这些部门人员的参与。而其他部门人员，例如工业工程部、销售部、采购部、物流部等，则相对而言比较固定。所以，在产品工程部、质量工程部运用项目化管理，采用项目型组织结构，充分发挥项目管理的优势；在工业工程部、销售部、采购部、物流部等其他部门运用职能化管理，采用弱矩阵组织结构，降低对原有部门组织结构的变动，减少对公司正常运营的影响。     

施工企业劳动用工风险防范控制措施初探

合理、有效地进行劳务组织的管控,规避劳务组织使用风险,对企业的生存和发展有着十分重大的意义。     

大中型企业管理组织改革初探

本文通过客现依据和总体构思、内部组织的制约条件、外部组织的择优条件和发展形式三个方面，阐述了企业管理组织改革的条件和模式．揭示了企业管理组织要发展、要改革不能盲目。应根据自身的实际情况来制定。     

《进化论的结构——生命演化研究的方法论基础》一书出版

董国安教授所著《进化论的结构——生命演化研究的方法论基础》一书,已由人民出版社2011年7月出版。该书内容围绕进化论的科学地位及其与物理科学的关系等问题展开,对最近一个时期有关进化生物学哲学问题的争论进行了梳理。该书作者试图就进化论的结构和性质问题提出自己的解决方案。在回答是