2006直销团队收编年——直销新年话收编

2006年，中国直销行业正面临一个巨大的机遇与挑战。     

赢在坚持 胜在执行——媒体眼中的南方李锦记2006年十大关键事件

2006，是中国直销行业关键的一年，众多直销企业在国家政策的风云变幻中，实现着变革、转型并力图冲出重围。这一年里，不断地有传统名企踌躇满志地加入到直销阵营中来，誓言要在直销行业立稳脚跟，将直销这块饼做强做大；也有在直销领域搏杀数年的企业，因不堪重负陆续转投别途；而直销人鳄如安利、如新等老牌直销军团们，为了适应新的政策环境，痛下决心整顿经销商队伍、调整奖金制度，以配合中国政府对行业的高标准、严要求。     

基于GIS的什刹海地区旅游资源的分析--针对旅游配套设施的调查研究

什刹海历史文化旅游风景区旅游资源丰富，但在相关基础设施的建设上却相对滞后．餐饮业与停车场的规划管理是其中相对重要的两个方面，也是该研究项目的重点．分析这两个行业的现状，结合GIS在旅游相关配套设施中的应用，采取相应的理论方法和技术手段，为现存问题提出解决方案，应用GIS系统，进一步规划管理当地旅游资源，使其规范合理．     

我国证券市场行业收益三因素模型的实证研究

Fama-French三因素模型比资本资产定价模型更好地描述了股票收益率横截面数据的变动,采用最新的股票数据(2000.01～2003.12)并运用Fama-French的三因素模型对每个行业的平均回报率进行了检验。论证了行业收益的三因素模型在我国证券市场上是成立的,同时检验了我国证券市场上每个行业是否有“月度效应”现象。实证结果为风险预算过程中的战略风险预算和风险控制提供了可靠依据,同时为投资组合选择、预测、决策及其业绩评价提供了一定的依据。     

挺美：“背着”系统找市场

信息化对于许多创业人士尤其是企图用最小投入,获取最大市场覆盖面,赢得足够事业空间的人,其价值是不言而喻的。在这一点上,杭州挺美生物科技有限公司的创立者薛靖中深有体会。 挺美生物科技有限公司是为康益国际投资有限公司CHARA产品开拓大陆市场而成立的内资公司,该公司全权负责CHARA挺美健康胸罩及相关系列产品在大陆的市场拓展与维护,以“中国女装之都”杭州为大陆运营本部。     

直销法对直销市场的影响

国家对于直销的经营方式正在起草直销法，这对于个行业当中专、一对于种经营模式给予立法，是非常具有应用信号的．可见直销对于未来市场发展的重要意义。鉴于直销领域，我们国家一直在缓慢推进当中，在看到直销已经是全球不可忽视的行业模式来讲，我们眼前看到的或者在做的直销业是非常不完整的，根据十几年的国内直销市场的试验，基本上已经有了属于我们国家自己的直销模式，但现有的模式非常不健全，发展也非常不平衡，     

硫酸和制药行业典型难处理废水的处理与综合利用新技术

本项目分别针对两类典型的难处理高浓度工业废水——重金属和难降解有机物,包括硫酸、制药两个行业的典型难处理废水的达标排放与综合利用问题。这两个项目的工程实施地均处于湖北省东部工业圈,技术特点的共性在于都以资源回收为技术出发点,通过选择性的将废水中重金属或抗生素等难处理化合物高纯度回收和综合利用,有效降低了废水的处理难度,并实现了达标排放,对难处理高浓度工业废水提供了新的处理思路,发明的具体技术和工艺途径对于环保科技进步起到了推动作用。     

发挥信息行业优势加快产学研合作步伐

产学研结合是推进科技创新,实现科技成果向现实生产力转化的重要方式,是加强教育与科技、经济紧密结合,更好服务地方经济社会发展的重要途径,是提高学校科研水平和人才培养质量,加快学校发展的重要举措。产学研结合既是经济社会发展的需要,也是高校学校内涵发展的迫切需求。重庆邮电大学高度重视产学研合作,立足信息行业、服务地方经济社会发展,发挥优势,不断探索产学研结合新模式,努力构建产学研合作大平台,取得了积极的成效。     

中小型建筑设计院信息化建设遇到的问题与对策

国内建设行业向信息化方向规模化发展起步于二十世纪末,从推行CAD技术开始,实现数值计算,“甩掉图板”,建立自己的局域网,实现设计成果的计算机图档管理,并提供查询和利用的共享,基本建立了一较完整的信息管理系统。但总体而言,这样的信息管理系统层次较低,大部分设计企业对信息资源的利用仍停留在静态信息的层面上。而国外工程设计行业的信息管理,已从静态的信息资源管理向设计过程的信息管理推进,信息管理的范畴已突破了传统的企业信息资源管理延伸至企业的生产全过程和经营决策过程,信息管理系统由单向静态的信息资源管理系统向交互式、动态的集成应用系统发展,“推行设计、采购、施工管理一体化解决方案,他们的信息系统涵盖了工程项目实施的全过程”。     

浅析当前厦门房地产企业的竞争环境及对策

一、利用波特五力模型图分析当前厦门房地产企业的竞争态势 美国哈佛大学的迈克尔·波特教授（1980）称影响行业内竞争的经济力量为“行业（经济）结构”。行业结构决定了竞争强度，是行业的获利能力的决定性因素。因此行业竞争分析，即行业结构分析，是制定企业战略，研究企业核心竞争力的基础。迈克尔·波特教授在《竞争战略》中提出了五种竞争势力：新进入者的威胁、替代产品的威胁、买方的议价能力、供方的议价能力和现有竞争者的抗衡。本文将通过结合波特五力模型图（见图1）来对厦门房地产企业的竞争环境进行分析。