论建立科学的企业激励机制

激励，是指激发员工的工作动机，为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增强其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。本文在研究和分析当前企业的激励机制的建立和落实现状，提出了建立科学的企业激励机制的原则、方式和方法。     

公路工程招投标过程中存在的问题与对策

在由计划经济向市场经济转变过程中，由于指导思想及具体操作的偏差，公路工程在施工招投标过程中存在着一些问题，为保证工程建设市场的健康有序发展，必须进一步加大管理力度和约束机制，规范公路工程招投标行为。     

浅谈项目施工管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务：二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的.     

论工程建设监理对施工合同的管理

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约.工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量,并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,对工程项目进行管理,是施工合同管理的基本内容.     

自治州旅游产业环境保护概况与管理对策

自治州旅游业深入贯彻州委七届五次、六次全委（扩大）会议、自治区及自治州旅游工作会议精神．按照自治州产业开发建设协调委员会的工作安排，紧紧围绕旅游产业“516”发展思路和自治州建没项目目标责任书，以旅游景区规划开发为龙头．以重点景区建没为突破口，以创新寅传促销形式招商引资方式为手段，以旅游安全生产和旅游市场整治为保障，     

普通高校战略管理初探

在当今激烈竞争的势态下,高校要实现跨越式发展,必须实施战略管理;科学的战略管理包含战略规划、战略实施、战略评价等环节;学校要实施战略管理则必须体现领导重视、组织机构健全等特点,进而才能实现自身的跨越式发展。     

提高铸造企业的竞争力

分析了铸造产业的现状,结合当代铸造企业的发展状况和管理现状,提出了铸造企业在长远发展方向上应该建立生产管理,人员管理,质量管理和环境保护体系。     

论市场营销中的供应链管理

供应链管理在降低成本，提高客户服务水平和顾客价值过程中具有重要的作用。如何合理运用供应链战略，提升自己的市场营销能力，争夺更大的市场空间，对于加入WTO之后的中国企业参与国内、国际竞争具有重要意义。     

绩效管理实践应用简论

员工绩效管理不仅是对员工行为结果的管理，更强调对员工行为过程的监控。因此在实施绩效管理过程中要避免一叶障目，认为绩效管理就是对员工工作结果的绩效考评。     

设备维护与管理的新模式

设备维护与管理工作直接影响着企业的效益,面对企业的低成本战略和激烈的市场竞争,原来的设备维修管理模式已不适应目前生产维护的需要,企业的发展对设备的维护与管理提出了新的要求,本文从设备的全过程管理、操作工与维修人员的配合、维修方式的转变及采用计算机辅助管理等几方面阐述了设备维护与发展的新模式。