光有好点子是不够的

埃森哲公司的一项调查结果却令人诧异:大多数公司只能将不到1／5的创意转化为商业价值,仅有1／8的管理者坚信其所在的公司善于将创新付诸实际,即使是被认为最具开拓精神的公司也只能将不到60％的闪光创意转化为商业价值。调查还显示,人们普遍认为一个好点子的执行难度远比其酝酿过程大得多,根本原因是企业在整个创新阶段的重心倾斜,即人们往往过于关注创意的提出,执行方案却被束之高阁了。要将创新转化成实用商业成果并不容易,许多创新也正是在这个环节失败了。因此,给“创新”引擎加点“执行”的能量,是必要的,也是必须的。     

当好校长,应先学会"尊重"

一个领导者是受人尊重的,但他更需要尊重别人.作为一个学校的校长,更应该在管理工作做到处处尊重教职工,"以人为本"是学校管理成功的关键.     

酒店高层管理者胜任力模型的构建——对上海、南京部分酒店的实证研究

酒店高层管理人员与酒店业生存和发展休戚相关，采用什么标准来选拔和培养酒店高层管理者受到了各大酒店的关注和重视。酒店业高层管理者胜任力模型的研究为此提供了一个新的视角。本研究采用定性的行为事件访谈和定量的问卷调查法探讨并构建了酒店高层管理者的胜任力模型，并证明酒店高层管理者的胜任力能预测绩效。     

吴俊辉与他的超锐团队

每到大学生毕业的时候,“就业”就成了社会的热门话题。近年来,越来越多的高校毕业生选择了自主创业的道路。大学生怎样创业?如何将知识转化为财富,并用财富反哺创新?本刊记者专门采访了一批活跃在苏南地区的科技精英,这些被采访对象清一色拥有着高学历,有些是企业的老板,有些则是企业的高层管理人员或高科技人才。他们多年驰骋商场,对创业、创新、创富三者关系有着的认识……     

管理者要善于激励员工的积极性

怎样发挥员工的积极性,是一个管理者时刻要考虑的问题.本文论述了适时而恰当的贯彻激励原则是非常重要的以及激励的种类,就管理者如何激励员工的积极性做出了探讨.     

试述管理者应具备的素质

在世界经济全球化,以人、财、物、信息等资源的有效配置成为市场经济有效运行的必备条件,这些都与管理者的素质有着密切的关系.社会主义现代化建设,特别是现代化的大生产,管理工作千头万绪,管理者要做管理工作,就必须提高管理水平.而提高管理水平,是管理工作有效性的直接要求,是管理者实现管理职责的重要保证,是管理者的要决.因此,研究管理者应具备的素质是很有意义的.管理发展到今天,已经倾向人本管理.为了发挥员工的积极性,现代管理要求个性化定制,这对任何一个管理者都提出了很高的要求.     

用单点智慧和全面激励凝聚卓越服务

企业和组织的管理者一直希望提高企业的服务水平，以此来达到企业的快速发展和甚业长青。基于社会的需求，一些睿智的专家和学者就提出了诸多的服务体系，诸如8M、6E之类的规范化的指导准则和标准化手册，     

经济管理人才的素质要求及培养途径

<正>2l世纪将是人类社会经济再次发生质的飞跃的世纪。随着工业文明的完成,知识经济的到来,经济管理者怎样迎接和驾驭知识经济,如何适应未来社会的经济管理,未来社会的经济到底需要什么样的管理人才,这些问题需要我们进一步研究探讨。     

对应式交接配线法的优点及应用

本文主要讨论在新建小区住宅楼竣工、与之配套的通信电缆辅设完毕后,将电信局到用户住宅之间所有的各级电缆乃至用户楼内的墙壁引入线,通过交接箱——分线箱——分线盒与用户住宅门牌号,采取一一对应、有规律的交接配线方式,全部一次性跳接完毕。     

图书馆危机管理探讨

危机是指因内、外环境因素而引起的一种对组织生存具有立即且严重威胁的情境和事件.它具有发生突然、发生规模和态势高度不确定、相当的社会影响等特性.图书馆危机管理是图书馆管理者对影响图书馆生存与发展的危机因子进行管理的活动.