塑料排水板施工智能控制系统初步研究

通过塑料排水板施工智能控制系统的开发与应用,改善软基处理工程监理工作环境,降低工程管理成本。     

客户关系管理的对策与实践

建立稳定、快捷的管理信息系统,可以方便的与客户互动交流,降低人为因素所造成的漏报、误报,给决策层提供准确的信息;根据重要客户,新客户,潜在客户,危机客户的不同特点,重新设计业务流程,以便有效的管理客户关系,降低公司营销管理成本。     

施工成本控制

分析清单招标的特点及施工成本的构成,提出以成本控制目标来控制施工成本的观念。通过确定成本控制目标,围绕成本控制目标编写施工组织,加强项目管理,实施过程控制,质量控制等一系列措施进行工程造价成本管理。为施工单位有效的控制工程造价提供参考。     

传统成本管理观念的嬗变

单纯求成本的降低也会影响企业的竞争态势与经济效益,所以在新形势下,传统成本管理观念亟待转变.成本的高低要和效益密切结合起来,以效益定成本,在效益与成本之间寻求最佳点,把成本管理工作由单纯的由成本管理人员进行拓展到由全体员工共同努力管理成本,管理范围应着眼于产品的研究开发、设计、供应、生产销售及售后服务,战略成本管理目标是为了取得企业长远持续竞争优势,即为省钱而花钱的理念.     

轴辐式和多港挂靠班轮网络中的集装箱优化管理

随着国际贸易的发展,集装箱管理成本对船公司经营成本的影响在不断扩大.根据轴辐式网络和多港挂靠网络的特点,构建不同网络模式下的集装箱管理成本最优的混合整数规划模型,并用亚洲——北美班轮航线上的模拟数据进行了验证和求解.通过不同贸易差的案例对比,发现贸易差越大,轴辐式网络中的集装箱资金成本优势明显,而多港挂靠网络中的集装箱调运成本和租箱成本优势显著.得出了多港挂靠网络更加适合该航线的结论.     

企业信息化的应用与研究

中国制造业面临日益激烈的国内外竞争。当前国际经济的竞争,实际上是基于管理与信息的竞争。提高核心竞争力．关键在于以信息化带动工业化．加快信息化进程和走新型工业化道路,实现全社会生产力的跨越式发展。企业信息化是在企业的各项生产经营活动中运用信息技术．充分开发利用企业的人、财、物及信息资源．以降低生产和管理成本,提高经济效益的过程。在全球化、数字化、网络化的知识经济时代,企业必须充分利用信息技术来提高企业竞争力。     

工程管理运行考核体系初探

黄河部门水管体制改革已于2006年全部结束,并逐级通过了验收.通过改革,结束了长期存在的修、防、管、营四位一体的传统管理模式,初步建立起了职能清晰、权责明确的水利工程管理体制,养护经费得到落实.工程面貌发生显著变化.水利工程逐步向日常化管理、专业化养护方向迈进.但在运行过程中.出现了水管单位与养护单位之间配合不默契、工作不协调;维修养护运作手续繁琐、效率低下;基层技术力量更加薄弱及管理成本高等问题.本文以惠民黄河河务局工程管理工作为例.对工程管理运行考核体系进行了初步探讨.     

六大战略应对云计算五大难题

就在传统IT产业正面临发展瓶颈制约的当口,云计算以其对高新技术的突出应用,具备传统IT产业所无法企及的优势,出现在人们的视野之中。然而,安全、网络带宽、行业监管、信息产业转型及标准化等问题,制约着云计算的发展进程。如何破题?笔者提出六大战略思路。     

突破建设与运维瓶颈

政府外文网站发展到现在,最重要的是要解决网站的质量提升问题,这在很大程度上取决于网站的建设和运维模式。建设方式的选择由于专业人才资源有限,出于管理成本考虑,政府部门的外文网站建设和维护大多采用外包方式。目前采取的运行模式主要有两种:建设和内     

贵州省公共危机管理成本与绩效评估体系构建

探求贵州各级地方政府公共危机的管理成本现状,完善危机绩效评估体系,提升政府危机治理水平,不仅有助于提高贵州各级政府的危机管理效率,维护社会秩序稳定和促进经济有序发展,还有利于保障国家西部大开发战略的顺利实施。