两个故事：将行业劣势变为赚钱优势

今天听两位创始人讲故事。一个做运输车租赁营运,长期受运输效率低下困扰,驾驶员的管理成本很高。一个在工业自动化仪器仪表行业,产品种类很多,但没有哪个能做大规模。     

以财政精细化管理降低行政成本

精细化管理是一种意识、一种观念,是源于发达国家的一种企业管理理念,具体指以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。     

建筑管理的成本控制

建筑管理的成本控制是一个动态管理的过程.本文着重叙述了工程造价的控制措施,分别对项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段工程造价控制进行了分析,使成本得到充分而合理的利用,把握住成本的主流命脉,减少不必要的成本浪费,从而最大限度地提高合理化投资效益.     

终端服务技术应用的探讨

绪论随着计算机技术计算机网络的高速发展,目前在企业和政府机关中,信息电子化技术已得到广泛应用。但与此同时也带来一些问题,其中安全性问题越来越受到重视,巨大的IT维护和管理成本也在与日俱增,IT基础建设的健康性和可管理性越来越让人担忧,而使用终端服务技术可以很好地解决上述几个问题。     

基于数据关联度的迁移策略研究

以电子政务云存储环境为背景,分析研究了已有迁移算法中用到的基本迁移因子,包括静态因素和动态因素。在计算迁移函数的M（d）值时引入数据关联度这一新的因子。得出新的数据迁移函数后,根据混合云的迁移算法设计出新的适合于电子政务云存储的迁移策略,新策略提高了数据的预计迁移值,降低大数据管理成本,对于准备采用云存储管理大数据的企业或相关部门有一定的参考价值。     

实施战略成本管理应注意的若干问题

近年来，随着经济的发展和竞争压力的增强，企业面临日益激烈的市场竞争，为了提高自身的竞争实力，确立竞争优势，引入了战略成本管理的理念。战略成本管理是对传统成本管理的改进，其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合，注重企业整体的战略规划。但是，在具体实施战略成本管理思想的过程中，必须注意与企业的实际相结合，树立成本管理的观念，加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理，是战略成本管理达到良好的效果，为企业长期发展增添实力。     

考虑风险控制的最优供应商数量确定方法

在考虑控制企业供应风险及成本的前提下,提出一种能有效确定企业最佳供应商数量的风险分析方法.两种风险事件的发生概率、由此而带来的经济损失,以及企业管理其多个供应商的管理成本都得到了综合考虑,得到了一个企业最优供应商数量的计算公式,使用算例对其进行了验证,并分析了各种影响因素对最优供应商数量的影响情况.     

浅析美国和日本绩效管理带给我们的启示

绩效管理作为从国外引进的管理机制,近年来在我国有了很大发展。从管理层到被管理层,从以营利为目的的私营企业,到政府部门,绩效一词正渗透到各岗位。对于这种管理技术,我们应用辩证的眼光在学习中提炼出适合自己的管理模式。当今世界,绩效管理最为成熟的当属美国,而在我们的邻国日本,也有着和我们相似的管理背景。接下来,我想谈谈美日绩效带给我们的启示。     

油价上涨对我国物流业的影响

油价上涨是最近几年的热门话题，其中影响最深最严重的行业之一就是物流。面对日益增长的成本，物流企业该何去何从？本文从分析物流成本构成出发，多方面挖掘降低物流成本的方法，提出了具有实际操作意义的有效对策。     

传统成本管理观念的嬗变

单纯求成本的降低也会影响企业的竞争态势与经济效益,所以在新形势下,传统成本管理观念亟待转变.成本的高低要和效益密切结合起来,以效益定成本,在效益与成本之间寻求最佳点,把成本管理工作由单纯的由成本管理人员进行拓展到由全体员工共同努力管理成本,管理范围应着眼于产品的研究开发、设计、供应、生产销售及售后服务,战略成本管理目标是为了取得企业长远持续竞争优势,即为"省钱"而花钱的理念.