以财政精细化管理降低行政成本

精细化管理是一种意识、一种观念,是源于发达国家的一种企业管理理念,具体指以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。     

建筑管理的成本控制

建筑管理的成本控制是一个动态管理的过程.本文着重叙述了工程造价的控制措施,分别对项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段工程造价控制进行了分析,使成本得到充分而合理的利用,把握住成本的主流命脉,减少不必要的成本浪费,从而最大限度地提高合理化投资效益.     

集体消耗公共资源的谋利行为的3种均衡及成员数量对效率的影响

在建立弱再生的资源的再生速度模型和谋利行为对资源的消耗模型的基础上,推导出在谋利行为下的弱再生的公共资源的均衡曲线与均衡模型;利用此模型分析了个人非理性、个人理性及集体理性时的不同均衡点,分析了这些均衡点之间的关系,并且提出引入惩罚函数来实现在集体最优均衡点,从而实现了有利于社会的行为控制.最后讨论了具有公共资源的集体中的成员数量对谋利行为收益的影响,主要得出3点重要结论:[1]在个体数量充分多的情况下,如果没有管理者进行控制,一般都会发展成过度谋利行为,从而对资源造成巨大的危害.[2]税收等惩罚函数的意义,不仅仅是养活政府和社会财富进行再分配,更在于能够对过度谋利行为具有抑制作用.[3]在不影响资源的功能的前提下,应当对公共资源尽可能细小的分割,使占有公共资源的集体尽可能的小.这样可以使保护资源管理成本达到最低,从而使人们的谋利行为的长远效益最大.     

实施战略成本管理应注意的若干问题

近年来，随着经济的发展和竞争压力的增强，企业面临日益激烈的市场竞争，为了提高自身的竞争实力，确立竞争优势，引入了战略成本管理的理念。战略成本管理是对传统成本管理的改进，其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合，注重企业整体的战略规划。但是，在具体实施战略成本管理思想的过程中，必须注意与企业的实际相结合，树立成本管理的观念，加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理，是战略成本管理达到良好的效果，为企业长期发展增添实力。     

浅析美国和日本绩效管理带给我们的启示

绩效管理作为从国外引进的管理机制,近年来在我国有了很大发展。从管理层到被管理层,从以营利为目的的私营企业,到政府部门,绩效一词正渗透到各岗位。对于这种管理技术,我们应用辩证的眼光在学习中提炼出适合自己的管理模式。当今世界,绩效管理最为成熟的当属美国,而在我们的邻国日本,也有着和我们相似的管理背景。接下来,我想谈谈美日绩效带给我们的启示。     

基于数据关联度的迁移策略研究

以电子政务云存储环境为背景,研究了已有迁移算法中用到的基本迁移因子,包括静态因素和动态因素.在计算迁移函数的M(d)值时引入数据关联度这一新的因子.得出新的数据迁移函数后,根据混合云的迁移算法设计出新的适合于电子政务云存储的迁移策略.新策略提高了数据的预计迁移值,降低大数据管理成本,对于准备采用云存储管理大数据的企业或相关部门有一定的参考价值.     

终端服务技术应用的探讨

绪论随着计算机技术计算机网络的高速发展,目前在企业和政府机关中,信息电子化技术已得到广泛应用。但与此同时也带来一些问题,其中安全性问题越来越受到重视,巨大的IT维护和管理成本也在与日俱增,IT基础建设的健康性和可管理性越来越让人担忧,而使用终端服务技术可以很好地解决上述几个问题。     

考虑风险控制的最优供应商数量确定方法

在考虑控制企业供应风险及成本的前提下,提出一种能有效确定企业最佳供应商数量的风险分析方法.两种风险事件的发生概率、由此而带来的经济损失,以及企业管理其多个供应商的管理成本都得到了综合考虑,得到了一个企业最优供应商数量的计算公式,使用算例对其进行了验证,并分析了各种影响因素对最优供应商数量的影响情况.     

油价上涨对我国物流业的影响

油价上涨是最近几年的热门话题，其中影响最深最严重的行业之一就是物流。面对日益增长的成本，物流企业该何去何从？本文从分析物流成本构成出发，多方面挖掘降低物流成本的方法，提出了具有实际操作意义的有效对策。     

客户关系管理的对策与实践

建立稳定、快捷的管理信息系统,可以方便的与客户互动交流,降低人为因素所造成的漏报、误报,给决策层提供准确的信息;根据重要客户,新客户,潜在客户,危机客户的不同特点,重新设计业务流程,以便有效的管理客户关系,降低公司营销管理成本。