观察

<正>【粮食】可持续农业能养育全球吗?在工业化农业问题频出的今天,农业走什么样的道路才能养育全球呢?对绿色农业最古老、最常见的嘲讽是:它不能养育全世界的居民。但这是一个假设,而不是事实。目前,全球食品价格指数创下了历史最高纪录。全球大约有10亿营养不良的人,同时,也有10亿体重超重或者虚胖的人。     

奇虎360微创新之道

做微创新要有一种持续改进的精神,千万不要想一口吃一个胖子。苹果公司的成功也是集小胜为大胜,千万不要以为iPad是一天做回来的,它大概是用了十年的时间通过iPod、iPhone进化而来,即便是大公司也是通过微调一步步走过来。     

博远物流：教竞争对手复制我的模式

我创立博远物流,在钢筋行业做了十年,进行两次商业模式转型,成为行业领先者。我发现,建筑商在工地将钢筋加工成型,不仅人工成本高,还浪费大量钢材。于是我们改变了商业模式,从“卖钢筋”变成了“卖成型钢筋”。这种成型钢筋,送到工地即可安装,非常方便。由于我们利用数控设备生产,节约了钢筋,这成为我们主要的利润来源。后来,一些小厂开始效仿我的模式,我们顺势传授经验,提供各种服务,把他们变成我的“加盟商”,我们则转型为“平台服务商＂。2010年公司收入一亿元,综合收益3000万元。     

南存辉在自我超越中辉煌

人的一生,最大的竞争对手就是自己,最难的是自我否定和自我超越。南存辉,从昔日温州城内辛苦操劳的小小修鞋匠,几经奋斗终成资产超过亿万元的年轻富豪,连续三度登上福布斯中国富豪榜,其中的跨度之大,变迁之巨,本身就是一部传奇。在这民营企业家群雄纷起的年代,外表儒雅的南存辉,骨子星流淌着古代将士的骁勇和不屈,他在自我否定和自我超越的精神历程中,事业也做得越来越辉煌,越来越璀璨。     

ARUBA 做硅谷“最大的小公司”

<正>Aruba是谁?先来看一组数据。2011年10月份,Aruba公布了其新财季的财报:2011财年Q4总收入为1.138亿美元,较去年同期7730万美元增加47%。这样,Aruba2011财年总收入达到3.965亿美元,增长49%;从盈利情况看,净利为7070万美元。在表现突出的中国市场,Aruba的成长要快于这个数字,在过去一年,甚至增长了几倍——这像极了它的竞争对手,像极了当年的思科。Aruba公司是一家总部设在美国硅谷     

基于知识流动的企业竞争对手评价体系研究

基于知识流动视角,分析了知识获取路径,构建了知识评价指标体系,并以此为基础采用模糊层次综合评价法对企业竞争对手知识进行量化的分析与评价,构建了企业竞争对手评价体系。     

重视专利创新与应用增强企业核心竞争力

企业是市场经济运行的主体。核心竞争力决定了企业能否拥有更长久和更优越的生存能力和发展能力。而关于企业的核心竞争力,历来有多种角度的解释。从理论上讲,核心竞争力被定义为能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力,可以理解为资本、规模、市场、渠道、管理、文化、技术等多个要素。但是对于企业的优质生存和持续发展而言,技术创新已经被公认为是企业取得眼前和长远竞争优势的必由之路。“自主知识产权”作为企业技术创新活动所凝结和固化的资本形式,它的不断创新与应用已经在推动企业发展和区域发展的过程中发挥出不可替代…     

棘背龙夺得世界最大恐龙桂冠

在人们的印象中,最受欢迎的霸王龙是6500万年以来地球最强大的恐龙,是恐龙中的王者.但如今却被竞争对手棘背龙抢走了“王冠”.科学家发现,棘背龙比霸王龙要长3米多,最炫的是它还能在大海中捕食鲨鱼.这些听上去像是灾难电影《龙卷鲨》的续集,但根据发表在美国《科学》杂志上的文章,这样的生物确实存在.参与研究的芝加哥大学古生物学家保罗·塞雷诺打趣道,“我们必须面对的现实是,《侏罗纪公园》的宣传海报可能要将棘背龙加印上去了.”最近,美国国家地理博物馆举办了与棘背龙相关的展览,其中包括根据摩洛哥发现的化石遗迹制作的翻版模型.     

竞争对手竞争强度综合评估模型

对竞争对手的分析极为复杂,然而分析竞争对手对本企业造成的竞争威胁直接关系到本企业竞争优势的获取。本文选取了八项竞争因素,采用定量分析的方法,结合战略群体和多点竞争等相关理论,枸建了竞争对手竞争强度综合评估模型。企业利用本模型不仅可以评估竞争对手的综合实力,同时还可以从某一要素出发研究竞争对手的竞争强度。同时,本文还对该模型进行了综合评价,指出了其价值所在以及企业应用该模型时应该注意的问题,希望能够为企业提供指导。     

浙江省动漫产业中知识产权战略研究

<正>动漫产业是一个知识密集产业,视知识产权为生命线。知识产权战略是为提高竞争能力,充分利用知识产权资源,有效运用知识产权制度,在研究分析竞争对手的技术和市场发展现状及趋势的基础上,制定出有利