聚焦达能在中国的悄然转身

达能是一家来自法国的作风独特的跨国公司，已经进入中国20多年。它与中国乳品饮料行业几乎所有最优秀的公司如影随形。它没有竞争对手雀巢、可口可乐那么深入人心的产品，也没有日化行业的宝洁非我莫属尽收囊中的霸气，它潜伏着，试探着，收获着。20年，没有一家跨国公司能隐藏得这么深，却并不妨碍它成为在中国最赚钱的跨国公司之一。     

博远物流：教竞争对手复制我的模式

我创立博远物流，在钢筋行业做了十年，进行两次商业模式转型，成为行业领先者。我发现，建筑商在工地将钢筋加工成型，不仅人工成本高，还浪费大量钢材。于是我们改变了商业模式，从“卖钢筋”变成了“卖成型钢筋”。这种成型钢筋，送到工地即可安装，非常方便。由于我们利用数控设备生产，节约了钢筋，这成为我们主要的利润来源。后来，一些小厂开始效仿我的模式，我们顺势传授经验，提供各种服务，把他们变成我的“加盟商”，我们则转型为“平台服务商＂。2010年公司收入一亿元，综合收益3000万元。     

奇虎360微创新之道

做微创新要有一种持续改进的精神,千万不要想一口吃一个胖子。苹果公司的成功也是集小胜为大胜,千万不要以为iPad是一天做回来的,它大概是用了十年的时间通过iPod、iPhone进化而来,即便是大公司也是通过微调一步步走过来。     

欧洲新型直升机试飞时速达460千米

<正>最近,欧洲直升机公司计划利用最新技术研制X3高速直升机,意欲竞争世界飞行速度最快直升机的名号。该机试飞时速达460千米。仅仅在数日前,欧直公司的竞争对手美国西科斯基公司刚刚宣布制造出X2型直升机,飞行时速约为463千米。很明显,这两种高速直升机主要是根据军     

日本企业成功经营的独特模式

在当今世界的商业竞争中,日本可以说是出尽了风头,对世界大多数企业来说,最大的竞争对手被认为是日本企业。日本企业之所以能获得这么大的成功,是与企业的经营管理模式密不可分的。概括起来,日本企业成功经营的独特模式主要有以下几条。     

打造蓝色医药高科技企业

在经济全球化和市场竞争日趋激烈的今天．有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多．但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。企业核心竞争力是一个企业的差异化竞争优势。立足于企业在追求客户价值实现的过程中．向客户提供优于竞争对手并且不易被竞争对手所模仿的．同时为客户所看重的消费者剩余价值的能力。或者，我们说企业的核心竞争力就是能为企业带来差异化竞争优势的核心资源。可以是人力、产品、技术、营销、制造、服务、流程、企业文化及价值等。企业一旦具备这种能力．由于意在追求客户的满意度与忠诚度．体现了客户价值导向．同时又难以被竞争对手模仿。因此可以为企业过去、现在和未来提供持续的差异化竞争优势。     

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1.华龙日清联手统一进军饮科。华龙日清食品有限公司与统一企业(中国) 投资有限公司这两个在方便面行业里的竞争对手走到了一起。2月19日．双方正式签约投资6亿元成立了以华龙日清的品牌今麦郎为公司名字的今麦郎饮品(北京)有限公司(下称“今麦郎饮品”)．双方各投资人民币3亿元．分别控股50％．并由     

“首届供应链管理发展论坛”公布中国ERP软件商排名

“2006首届中国供应链管理发展高层论坛”近日于上海举行。在会上专家指出：国内企业追于组织内部和外部市场的压力，在运营上将采取“精耕细作”的策略，企业间竞争形态逐步转变为供应链之间的竞争，为ERP系统扩展供应链模块以提升供应链运作绩效成为企业发展的必然选择。2005年中国ERP整体市场规模达到了27．76亿元人民币，比上年同比增长24．2％。中国本土ERP软件企业在新的市场需求驱动下，呈现平台化、移动化和托管化的新动向，其竞争力大大加强并超越了国际竞争对手。     

不能让过度的知识产权保护“溺死”创新

正在尝到知识产权保护的甜头之后,小到个人、企业,大至国家很快就接受了知识产权保护能够促进创新并带来实际利益的理念。各国为此纷纷出台政策以促进知识产权保护。很多企业和国家还将其用作战略工具以打击竞争对手,甚至出现知识产权保护"政治化"的趋势。最近,美国总统奥巴马采取行政措施打击"专利流氓",受到了科技、金融等行业的欢呼。这不禁让我们深思,知识产权保护的边界到底在哪里?