打造蓝色医药高科技企业

在经济全球化和市场竞争日趋激烈的今天．有的企业如昙花一现，悄然逝去；有的却硬如磐石，坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多．但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。企业核心竞争力是一个企业的差异化竞争优势。立足于企业在追求客户价值实现的过程中．向客户提供优于竞争对手并且不易被竞争对手所模仿的．同时为客户所看重的消费者剩余价值的能力。或者，我们说企业的核心竞争力就是能为企业带来差异化竞争优势的核心资源。可以是人力、产品、技术、营销、制造、服务、流程、企业文化及价值等。企业一旦具备这种能力．由于意在追求客户的满意度与忠诚度．体现了客户价值导向．同时又难以被竞争对手模仿。因此可以为企业过去、现在和未来提供持续的差异化竞争优势。     

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1.华龙日清联手统一进军饮科。华龙日清食品有限公司与统一企业(中国) 投资有限公司这两个在方便面行业里的竞争对手走到了一起。2月19日．双方正式签约投资6亿元成立了以华龙日清的品牌今麦郎为公司名字的今麦郎饮品(北京)有限公司(下称“今麦郎饮品”)．双方各投资人民币3亿元．分别控股50％．并由     

“首届供应链管理发展论坛”公布中国ERP软件商排名

“2006首届中国供应链管理发展高层论坛”近日于上海举行。在会上专家指出：国内企业追于组织内部和外部市场的压力，在运营上将采取“精耕细作”的策略，企业间竞争形态逐步转变为供应链之间的竞争，为ERP系统扩展供应链模块以提升供应链运作绩效成为企业发展的必然选择。2005年中国ERP整体市场规模达到了27．76亿元人民币，比上年同比增长24．2％。中国本土ERP软件企业在新的市场需求驱动下，呈现平台化、移动化和托管化的新动向，其竞争力大大加强并超越了国际竞争对手。     

不能让过度的知识产权保护“溺死”创新

正在尝到知识产权保护的甜头之后,小到个人、企业,大至国家很快就接受了知识产权保护能够促进创新并带来实际利益的理念。各国为此纷纷出台政策以促进知识产权保护。很多企业和国家还将其用作战略工具以打击竞争对手,甚至出现知识产权保护"政治化"的趋势。最近,美国总统奥巴马采取行政措施打击"专利流氓",受到了科技、金融等行业的欢呼。这不禁让我们深思,知识产权保护的边界到底在哪里?     

市场机制环境下情报研究所与竞争对手比较研究

确定了情报研究所的竞争对手,比较了情报研究所及其竞争对手的优势与劣势,分析了情报研究所发展中面临的困境,提出了建立面向用户的信息服务中心的发展策略。     

喹诺酮类医药的专利竞争情报分析

一、前言 国际著名竞争情报专家普雷斯科特把竞争情报定义为一种监视竞争环境的持续过程。在此过程中,人们以合平职业伦理的方式,收集有关竞争环境、竞争对手、竞争策略的信息,并根据客观事实对信息进行整理和分析,最后将具有可操作性的情报及时传递给企业决策者,为其决策提供;隹确、可靠的依据。它的出现是国家、集团和市场竞争发展的客观需要,是社会信息化高度发展的必然,也是信息作为一种战略资源的重要体现。     

聚焦达能在中国的悄然转身

达能是一家来自法国的作风独特的跨国公司,已经进入中国20多年。它与中国乳品饮料行业几乎所有最优秀的公司如影随形。它没有竞争对手雀巢、可口可乐那么深入人心的产品,也没有日化行业的宝洁非我莫属尽收囊中的霸气,它潜伏着,试探着,收获着。20年,没有一家跨国公司能隐藏得这么深,却并不妨碍它成为在中国最赚钱的跨国公司之一。     

尔一定要设计出一堆竞争对手吗？

处在同一行业,就一定是竞争对手吗？一定会共同陷入红海吗？这取决于大家是否在争夺相同的“关键资源能力”!即使在同一行业,如果在价值链上所处的环节不同,所需发展的关键资源能力就不同,商业模式也就不同,双方不仅不是对手,反而可能成为利益相关者。就算在同一行业,又在同一环节,如果关键资源能力不同,也可共同繁荣,不去竞争。这就是一个健康的商业模式生态。     

中国为什么出不了乔布斯？

乔布斯辞职,几家欢乐几家愁。乔布斯辞职后苹果股价下挫5％,与苹果公司有着直接利益的相关公司股价均受到冲击,纷纷下跌;而三星和HTC等苹果的竞争对手股价均有较高幅度的增长．股市显然将苹果等同于乔布斯,认为有乔布斯的苹果才具有杀伤力。     

天边飘来“苹果”云:iCloud如何改变世界

2011年盛夏,乔布斯退休前夕。在美国旧金山举行的苹果全球开发者大会上,乔帮主用云淡风轻的语气抛出了一个掷地有声甚至颇显凶狠的决定——iCloud将完全免费,苹果的竞争对手永远不可能达到如此的高度。一朵传说已久的苹果云由此从天边飘来,而一贯偏好极致体验的乔布斯打造的iCloud对苹果而言意味着什么?又将给整个业界带来哪些变化?