让信息沟通更快！更准！更透明！

一个企业如果信息上下不能畅通,左右不能互通,见领导难,一件着急的事情在企业内部绕圈子,兜来兜去,形不成决议,或形成决议后,执行不了,如何参与竞争?等竞争对手把问题解决好了自己还在内部绕弯弯。这样对企业危害极大,企业将失去竞争力、战斗力     

企业竞争情报系统建设初探

“情报比导弹更重要”,这是美国在9·11事件后深刻而沉痛的反思。 商场如战场,在现代信息经济的商业竞争中,对市场、自身、竞争对手、行业趋势、国家政策等情报的全面和及时掌握决定着企业的兴衰成败。 在全球500强企业中,几乎所有企业都设有专门部门负责竞争情报的收集,其中有95％以上已经建立了较为完善的竞争情报系统。     

企业战略反应系统的研究

对竞争环境中的企业提出了战略反应系统 ,分别从环境扫描、竞争对手监视、竞争对手情景分析和战略反应讨论了战略反应系统的实施和构成 .该系统指导企业面对环境和竞争对手变化的情况如何决定自己的战略 ,以应付将来的局势     

战略的贫困：知识产权制度背景下的企业知识产权战略

通常地，我们依据知识产权战略不同层次的表征划分为宏观的国家知识产权战略、中观的行业知识产权战略和微观的企业知识产权战略。而从知识产权战略的概念“运用知识产权制度，为充分维护自身的合法权益，获得并保持竞争优势，遏制竞争对手，谋求最佳经济效益而进行的整体性筹划和采取的一系列的策略和手段”出发，     

竞争对手分析

主要竞争对手的选择 T公司所处的行业为传统产业,国内同类企业众多,规模相差较为悬殊。哪些企业是T公司的竞争对手,选择起来比较困难。故必须在广泛而深入的市场调查的基础上,根据本企业的目标市场有重点的选择自己的竞争对手。     

骆超：系统是成功的秘密

彼德·圣吉在《第五项修炼》中告诫世人:“未来唯一持久的优势是有能力比你的竞争对手学习得更快。”如何才能把你的事业做大?永远做正确的事,做正直的人!     

IT没有新鲜事

最近有一件事在IT业流传甚广尚难知真假,这就是中国最大的IT分销商神州数码可能会把其招牌业务——分销出售给其竞争对手英迈公司。对于神州数码为什么会这么做,业内已经有了不少评价。但笔者宁愿让思绪飘得更远一些。想一想,过去一年来全球IT业都发生过哪些典型的“意外”事件?     

让我们再回到产品本身

把过多的精力花在改进供应链和服务上并不能解决产品的竞争性问题,但产品研发也绝不是说怎么做得更快,怎么做得更便宜面对经济全球化时代的来临,如何强化企业研发与创新能力、增进竞争优势,从而成功地由世界制造工厂转型为在其行业主导全球趋势与潮流的重要枢纽,已成为中国制造企业的唯一道路。全球最大的致力于产品开发的软件公司——PTC公司,始终倡导“产品至上”的战略。秉承这一宗旨,该公司特别邀请了全球知名的竞争战略之父迈克尔·波特教授来华,与国内顶尖的制造企业及其领导精英们分享他前瞻性的战略思考及宝贵经验。     

2007年必须关注的10个前沿观点

过去我们常说公司要“放眼全球思考，立足本地行动”，企业要调整自，己的全球战略来满足某地的特定需要。但现在由于有了因特网和全球信息系统，公司可以相对容易并且相对廉价地从遥远的地方获得信息。这意味着，公司必须”放眼全球恿考，立足本她行动”，要赶在竞争对手前面从不同信童源中发现好的创意，并整合到自己的战略中。     

店面设计小议

如果说传统的百货销售时代对于店面的要求是庄重得体．现代激烈的行业竞争下,只有那些能够深入品牌灵魂的,富有创意的店面才能在众多竞争对手中脱颖而出,吸引顾客的眼球．吸引潜在顾客走进店内进而购买商品。在这一过程中．店面设计的用心与所有物料的投入的价值最终得以体现。换句话说,店面设计不管采用哪种设计手法．使用哪些新颖大胆的装饰材料,最终目的郡是让熟悉或不熟悉的新老顾客走进店内．