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马戏团推出一个剧目,通常需时三年,投资回收期又长达3—5年。而三五年创作一部新剧,对于品味快速变化的观众来说,显然是种冒险。并且任何一部新剧失败,马戏团都将陷入危机。“太阳马戏团”改变行业规则,把这个“劳动密集型”行业变为“资本密集型”!它从赌场及私人股权资本那里获得资金,每年推出一台新剧,更计划未来三年推出9台新剧。而一个新剧目,投资上亿美元,这样的高投入,成为竞争对手难以翻越的壁垒。 相似文献
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卢燕秋 《科技情报开发与经济》2009,19(28):176-179
竞争对手分析是企业制定正确战略和科学决策的关键,竞争对手的实力分析是其中的重要内容。利用网络情报源分析了竞争对手的实物资源、人力资源、财物资源和无形资产等资源以及对这些资源的利用和控制,从而了解竞争对手的实力,实现企业的科学决策,保持企业的竞争优势。 相似文献
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你可以不上市,但你的竞争对手,却可能因为上市而快速发展。“如家”去年利润600万美元,市值超过10亿美元;“阿里巴巴”盈利只有2.2亿元人民币,市值却高达1800亿港元。你的商业模式吸引了大量资金,资金也会使你的商业模式更加有力。[编者按] 相似文献
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竞争情报(Competitive Intellingence简称:CI),是指关于竞争环境、竞争对手和竞争策略的信息分析和研究,并为企业高层领导战略决策提供依据。CI的出现,是社会信息化迅猛发展的必然,是信息作为一种战略资源的重要体现。竞争情报作为一种独立的专业化活动,它对企业技术创新的作用越来越大。 相似文献
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随着商业环境的日趋复杂,企业面临的竞争压力与不确定性因素越来越多。消费者的需求更为多样同时也更为挑剔;竞争对手也变得越来越强大,留给我们的迂回空间也越来越小。这些变化在很大程度上对企业的营销职能提出了更高的要求。为了跳出自身固有的营销思维局限, 相似文献
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或许在半年之前,望着昔日最有力的竞争对手摩托罗拉的窘境,诺基亚还在那里暗暗发笑。因为,狂那个时候,诺基亚已经将摩托罗拉甩出了很远的距离,即使包括大家谈论最多的三星、LG、索爱等国际巨头,也没有哪一个手机企业敢跟诺基亚一比高低。当时,在全球市场占有率前四名的手机企业中, 相似文献