浅议基才网络资源的竞争对手发展策略分析

阐述了分析研究竞争对手发展战略的重要性，列举了获取竞争对手发展战略的网上信息源，指出了通过分析网上信息源可以获得竞争对手的发展战略。     

“开心网”能改变中国SNS市场格局吗？

争车位、买奴隶、朋友印象、五花八门的测试、花样百出的投票…… 2008年夏天，中国都市白领们被一个名为“开心网”的社交平台一击而中：早晨起床、午饭间隙、一天工作结束、乃至深夜睡到一半，都会抽出几分钟去照看一下自己的一亩三分地。就这样，这个还在内测阶段的SNS网站，以所向披靡的“病毒式传播”蔓延到几乎所有办公室人群之中。然而，面对SNS社交领域的老前辈Facebook，财力雄厚的校内网，以及海内、Myspace等直接竞争对手，盈利模式尚不清晰的开心网究竟能红火多久？它的崛起，会改变当前SNS社会网站的市场格局吗？     

奥巴马“织围脖”

赢得互联网总统的美誉 2008年11月4日，奥巴马赢得美国大选，成为美国历史上首位黑人总统。只有47岁，仅有两年联邦参议员经历的黑人，这样的奥巴马连续击败了希拉里和麦凯恩两位政治基础雄厚的竞争对手。     

电子商务与传统商业

如今只要你有空逛逛商场你就能感受到商场激烈的竞争,无处不在的促销搞得消费者也很湖涂,到底谁是最低价?只有商家自已知道。生意难作,一些商家的管理人员也是伤透脑子,然而在如此激烈的竞     

运用作业成本法改进营销预算管理

市场的多变、竞争的加剧使得消费者和竞争对手经常改变其行为。在这种形势下，仅仅根据历史经验和竞争对手的营销费用水平来制定营销预算已不再适应。营销预算的效用似乎正由于其缺乏合理性、灵活性而逐步削弱。对营销费用的预算控制，大多数企业目前采取的是销售额百分比法。具体来说，本期营销费用的预算是按上期营销费用占销售额的比例与当期销售额乘积加以确定，营销人员再根据预算进行自我控制。但事实上这种方法往往会诱发某些经理人员通过虚报费用来维持不必要的高预算水平误导管理当局。我们也因此会听到类似于“用掉它、     

难以“复制”的领先技术

思源在技术创新上的领先战略，使产品的功能始终多于或强于对手的产品功能，使其高科技产品日新月异，让同类产品竞争对手望尘莫及，难以复制和模仿。     

竞争态势分析及策略

一、竞争态势的分析我们对A企业的4个竞争对手B、C、E、D的情况进行了详细的调查分析,按照评价指标,对4家企业按28项指标情况进行了对比研究和评价,得出总竞争力评分,竞争力由大到小的排序是B、C、E、D。 B企业得分最高。该企业采取名牌规模化经营战略,成功的广告宣传。扩大了产品的知名度,给企业带来了巨大的经济效益。它采取的轻结构机制降低了产品成本。企业在管理、生产、营销、资产、人才和产品价格等方面优     

廖宗明 爱恨完美

围绕在完美死亡名单周围的,是一种奇怪的氛围:真实的让人无法质疑的死亡、至今无法确认的产品质量疑问、若有若无的竞争对手。自2006年就开始出现的产品致死事件,逐渐演变成一场不可收拾的大震荡,完美外科手术式的公关策略并未完全奏效。当年被迫从完美出走的廖宗明旗下的真善美公司一直被业界认作完美的竞争对手,此次事件更被怀疑为幕后推手。廖宗明对此感到很委屈,他说:我有话要说!     

永远保持创业状态

“又好又快地发展”对于企业组织而言有着特别的意义。好,意味着始终要保持最佳状态,不能有一刻松懈,不能有一点闪失和大意,永远保持清醒的头脑和饱满的情绪;快,是个相对的概念,其参照物是外部的生态环境,如敏锐洞悉宏观局势的新走向,始终走在行     

花旗:吐故纳新的金融王朝

蜚声于全球的美国花旗集团堪称是国际金融界的成功标本. 这一华尔街的金融巨头不仅以其从不枯竭的金融创新引领银行业的潮流,而且用其不可一世的经营业绩令同行望其项背.不过,从近两百年历史风雨中走过来的花旗旗舰如今似乎有点疲惫了,特别前路满是一个又一个生龙活虎的竞争对手……