雷士：在狼多的行业如何做成老大？

刚创业时，雷士有上万个竞争对手。看到灯具从厂家到终端客户的差价非常大，创始人决定由其他厂家代工产品，自己全力发展加盟店。对加盟店，雷士不但不收加盟费，反而倒贴三万元帮其装修开业（但第一单进货不少于10万元），一年内开300家店。     

双周要闻

①国美:退出香港家电零售市场国美集团将于2月1日开始陆续关闭香港全线6间分店,正式退出香港零售市场,转为向大宗交易发展,利用香港的地理和商贸优势,开拓国际采购业务。国美电器则强调,香港国美是独立的体系,与上市公司和内地业务无关,不会对上市公司的经营和财务造成任何影响。香港当地的媒体则分析认为,国美在内地往往通过扩大规模来降低单     

美国11大疯狂实验

据美国《连线》杂志报道，军事研究人员用纳税人的钱进行过一系列疯狂而怪异的实验，付出了汗水、眼泪，甚至鲜血。他们几乎愿意拿任何东西去碰运气。而且总是有这样或那样的理由。一些人可能认为政府有必要对高风险项目进行投资，进而将竞争对手甩在后面。其他人则可能将与众不同的研究项目作为一种筹集资金的有效手段，以实现自己的个人企图。以下是历史上11项被认为是疯狂的军事实验。     

沃尔玛实际上是一家物流公司!

沃尔玛的物流能力有多强？它的主要竞争对手凯玛特，物流成本竟然比它高出八倍。原因是，沃尔玛八成的货物都采用一种叫作“轴辐物流”的模式——这个本文自会慢慢去讲。现在最新的故事是，沃尔玛借用极低的物流成本，要求“供应商”也进入它的物流体系，这种对供应商的深度捆绑，对竞争对手来说，太可怕了。     

基于价值链的企业竞争能力预算

介绍了基于价值链的企业竞争能力预算的概念和特点,阐述了基于价值链的企业竞争能力预算的内容。     

企业战略的特征

“战略”这个词起源于军事学,它是同战术相对的,是研究战争全局的规律的东西。后来,它扩展应用于政治、经济等各个领域,它的含义也就相应地更普遍化了。根据《辞海》所下的定义:“战略是重大的、带全局性的或决定全局的谋划。”     

重视专利创新与应用增强企业核心竞争力

企业是市场经济运行的主体。核心竞争力决定了企业能否拥有更长久和更优越的生存能力和发展能力。而关于企业的核心竞争力,历来有多种角度的解释。从理论上讲,核心竞争力被定义为能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力,可以理解为资本、规模、市场、渠道、管理、文化、技术等多个要素。但是对于企业的优质生存和持续发展而言,技术创新已经被公认为是企业取得眼前和长远竞争优势的必由之路。“自主知识产权”作为企业技术创新活动所凝结和固化的资本形式,它的不断创新与应用已经在推动企业发展和区域发展的过程中发挥出不可替代…     

穆克什－安巴尼：富豪兄弟反目成仇

兄弟“同苦”不能“共甘”，这是无数家族企业的现实窘境。不久前，全球第六富豪、印度富商安巴尼控告他的哥哥、全球第五富豪穆克什接受美国《纽约时报》访问时，声称他经营间谍网络，收集商业竞争对手的数据。为此，他向法院提起诉讼，声称乃兄诽谤，并要求赔偿一千亿卢比。     

自主创新与外观设计知识产权保护

知识产权不仅反映一个国家技术创新能力，也是一种越来越重要的市场竞争工具。国际市场上的竞争对手频频动用知识产权工具进行抵抗与还击，对知识产权的保护就是对创新进行保护。     

授“己”以渔

1亿美元的诱惑 几乎在每次的萃智(TRIZ)理论培训课程上,培训师都会讲到韩国三星公司采用TRIZ后取得的巨大收益.