迈巴赫：我的对手不是车

作为世界顶级奢侈品牌,生产汽车的迈巴赫把自己的竞争对手锁定在豪华游艇和私人飞机     

10大GaAs器件制造商新近出炉

砷化镓（GaAS）器件设计与制造最初被视为欧洲组件厂商力压日本和美国竞争对手的一个良机。日本和美国组件制造商一直在CMOS器件领域保持领先地位。但据市场调研公司Strategy Analytics，在10大GaAs器件制造商中，没有一家欧洲厂商。随着Filtronic可能跻身10大厂商排名榜，上述情况今年也许会发生变化。     

加快实施知识管理,促进传统企业向学习型组织转化

随着我国社会主义市场经济的不断发展，世界经济一体化进程的逐步加快，企业要想在残酷激烈的市场竞争中立于不败之地，秘诀只有一个——具备比竞争对手更快的学习能力，途径只有一条——推行知识管理，本文就传统企业如何实施知识管理，促进自身向学习型组织转化进行了有效的探索。     

日本企业成功经营的独特模式

在当今世界的商业竞争中,日本可以说是出尽了风头,对世界大多数企业来说,最大的竞争对手被认为是日本企业。日本企业之所以能获得这么大的成功,是与企业的经营管理模式密不可分的。概括起来,日本企业成功经营的独特模式主要有以下几条。一、危机机遇经营美国的管理大师麦克波特指出,企业经营转换要趁     

名词解释：竞争情报

竞争情报是对整体竞争环境和竞争对手的一个全面监测过程。具体地说：竞争情报是用合法和道德的手段，通过长期系统地跟踪、收集、分析和处理各种可能对企业发展、决策及运行产生影响的信息，最终提炼出本企业及主要对手企业在市场竞争中的优势、劣势和机会的关键情报，     

俄罗斯：可重复使用宇宙飞船

在举世瞩目的第46届巴黎航展上，俄罗斯出展的设计中心和企业超过了40家。其展位与其他外国竞争对手相比不是很大，只有350平方米。他们将展示其不同类别的航空产品——小到模型大到可实际操作的飞行器。俄罗斯的展品代表了航天领域的最新科研成果。例如新一代可重复使用的宇宙飞船以及原始大小的火星空间站。     

变革的艺术——战略“变形记”

什么是战略?传统的说法包含三个具有哲学意味的经典问题：我是谁,我要到哪里去,我将如何到达。现代意义上,关于战略的诠释则更贴近实际、更接近组织的本质、更直击问题的关键,同样也要回答三个问题：公司在哪儿,竞争对手在哪儿,客户在哪儿,公司如何战胜(或绕过)竞争对手,占领(以及扩大)目标客户市场。     

施工企业工程成本控制途径分析

市场经济与全球经济一体化的飞速发展使建筑市场的竞争日趋激烈,施工企业要想在众多竞争对手面前取得胜利,依靠的多是偏低的投标报价,甚至是严格的利润控制。这就要求施工企业在项目施工过程中加强预算管理，实施差异分析，探寻控制成本的有效途径，达到降低成本、实现利润的目的：     

企业战略的特征

“战略”这个词起源于军事学,它是同战术相对的,是研究战争全局的规律的东西。后来,它扩展应用于政治、经济等各个领域,它的含义也就相应地更普遍化了。根据《辞海》所下的定义:“战略是重大的、带全局性的或决定全局的谋划。”     

重视专利创新与应用增强企业核心竞争力

企业是市场经济运行的主体。核心竞争力决定了企业能否拥有更长久和更优越的生存能力和发展能力。而关于企业的核心竞争力,历来有多种角度的解释。从理论上讲,核心竞争力被定义为能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力,可以理解为资本、规模、市场、渠道、管理、文化、技术等多个要素。但是对于企业的优质生存和持续发展而言,技术创新已经被公认为是企业取得眼前和长远竞争优势的必由之路。“自主知识产权”作为企业技术创新活动所凝结和固化的资本形式,它的不断创新与应用已经在推动企业发展和区域发展的过程中发挥出不可替代…