首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   6754篇
  免费   79篇
  国内免费   246篇
系统科学   324篇
丛书文集   159篇
教育与普及   165篇
理论与方法论   112篇
现状及发展   36篇
综合类   6283篇
  2024年   17篇
  2023年   43篇
  2022年   54篇
  2021年   52篇
  2020年   51篇
  2019年   32篇
  2018年   15篇
  2017年   32篇
  2016年   49篇
  2015年   135篇
  2014年   395篇
  2013年   274篇
  2012年   353篇
  2011年   356篇
  2010年   437篇
  2009年   510篇
  2008年   532篇
  2007年   602篇
  2006年   613篇
  2005年   659篇
  2004年   496篇
  2003年   440篇
  2002年   258篇
  2001年   249篇
  2000年   212篇
  1999年   77篇
  1998年   47篇
  1997年   28篇
  1996年   10篇
  1995年   7篇
  1994年   13篇
  1993年   3篇
  1992年   6篇
  1991年   6篇
  1990年   4篇
  1989年   6篇
  1988年   1篇
  1982年   1篇
  1981年   2篇
  1980年   1篇
  1947年   1篇
排序方式: 共有7079条查询结果,搜索用时 15 毫秒
21.
黄河 《华东科技》2005,(11):37-37
越来越多的本土企业意识到在激烈的市场竞争中不坚持自主创新,就无法适应当代经济竞争知识化和全球化的挑战,这成为我国企业提升自主创新能力的最强大动力。因此,企业已经成为提升我国自主创新能力必须依靠、而且可以依靠的重要力量。可以肯定,随着经济全球化步伐的加快,自主创新将成为国民经济和企业发展永恒的主题。  相似文献   
22.
改革开放后.中国企业经历了三次提升。在20世纪80年代.把国外先进的产品和设备等硬件引进中国,这是第一次提升;在90年代.把现代企业制度引进中国.这是第二次提升;进入新世纪后又把公司责任等最新的企业理念引进中国.这是第三次提升。如果说.在全球范围内,在前几年还可以大谈公司的唯一目的就是赢利,那么现在这种说法早已不合时宜,而今公司的责任扩展到了三个底线:赢利责任、社会责任、环境责任。第三次提升的重要意义在于给了我们重新审视中国企业的新视角.我们和跨国公司以及国外其他优秀企业的差距到底在哪里?在现实中我们常常面临这样的困惑与尴尬.也许我们的技术和设备已臻国际水准.也许我们的制度并不输于他人.可为什么我们的企业却没有与之相匹配的竞争力?是不是该反思一下我们的企业理念?这看似虚无的东西,却主宰着企业的命运。如果说第一次提升有钱就行,第二次提升可以照猫画虎,而第三次提升则需脱胎换骨。  相似文献   
23.
《华东科技》2005,(1):149-149
武平,中国航天科学院获博士,十几年前,他带着理想和抱负到了美国硅谷创业,他曾是MOBILINK TELECOM公司VLSI设计主管,在混合信号ASIC的开发和管理方面拥有丰富的经验。他领导开发了世界上第一个单片GAM/GPRS/EDGE手机基带芯片。在这之前,武平还曾担任设计组经理及在瑞士BIEL从事IC设计工作,并拥有二项IC设计专利。  相似文献   
24.
赵枫 《科技智囊》2005,(11):62-63
在公司会议上,我们总能听到领导用清脆的嗓音说:“作为领导层,我们对员工一定要做到知人善任!”  相似文献   
25.
“我叫伍泽健,现在是立新世纪大中华区的皇家总裁。”麦克风传递着一个清晰有力的声音,“我要讲述的仅仅是一个普通人经历直销的最大收获与改变。而在立新世纪里,你也可以沿着F3系统的轨迹步入成功。请大家牢记,任何成功人士在成功之前,都和你我一样普通。”  相似文献   
26.
《华东科技》2005,(1):100-100
18岁以前的王树人是一个游泳运动员,每天2万里的训练使他懂得要想保持始终一流,就要付出比别人更多。对这位曾经的省游泳冠军来说,做企业也是一样:靠实力,做到最好。在加拿大加创集团公司中国部担任总经理期间,王树人组织和带领一支高效的团队,使加创中国部从一个名不见经传的小公司发展到一个业内颇有知名度的上市公司,从最初的几十万年产值发展到年产值接近2000万元。  相似文献   
27.
万红 《华东科技》2005,(12):61-62
ERP在我国的推广应用已经20年了。但至今,ERP项目的成功率仍不是很高。原因是多方面的,主要出在项目的应用实施环节。ERP项目的实施既是技术问题,又是管理问题。话说“三分软件、三分实施”,实施的好坏直接决定着ERP的成功与否,因此.企业在实施ERP的过程中,一定要重视ERP的应用研究。  相似文献   
28.
《华东科技》2005,(4):40-41
彭彰彬海利贵溪化工农药有限公司董事长、总经理1971年至1999年湖南长沙铝厂工作,先后任车间主任、生产科长、厂长助理1999年至今海利贵溪化工农药有限公司,先后任副总经理、副书记、总经理,现任公司董事长、总经理、党委书记个人业绩:主持的“氨基甲酸酯类农药新工艺开发”项目获国家“九五”优秀创新项目奖主持的“高纯度甲萘威原药合成”项目获2001年度湖南省科学技术进步一等奖《该项目的小试技术为湖南化工研究院开发,同时该产品为国家级重点新产品,并列入了国家级火炬计划)主持的“甲基异氰酸酯新工艺研究”项目获2001年度江西省科学技术进步三等奖主持的“甲基托布津新工艺研究”项目获2002年度江西省科学技术进步三等奖主持的“7000吨/年高纯度甲萘威原药生产装置”列入了2002年第八批国债项目多次获省、鹰潭市优秀企业家等称号  相似文献   
29.
《华东科技》2005,(1):160-160
蒋汉生作为上海之合玻璃钢有限公司总经理、总工程师,从公司成立起就把研制生产高性能雷达天线罩作为主要奋斗目标:决心改变我国雷达天线罩特别是大型地面雷达天线罩长期处于电性能差,外观粗糙等落后状态,设想把美国人眼中的“三流”水平提升到世界“一流”水平。蒋汉生带领全体员工,刻苦攻关,顽强拼搏,用了不到4年的时间,完成了过去40年都未能完成的任务,三种高性能雷达天线罩相继问世。  相似文献   
30.
《杭州科技》2003,(1):43-44
一.企业发展概况杭州华东医药(集团)公司,前身为浙江制药厂,始建于1952年,1992年改组为杭州华东医药(集团)公司,2000年12月根据杭州市人民政府关于国有企业改制的要求,改制成为一家多元投资主体的有限公司,是杭州华东医药(集团)的核心企业。目前控股、参股二十多家医药企业,主要包括上市公司华东医药股份有限公司、杭州默沙东制药有限公司、杭州九源基因工程有限公司、浙江华义医药化工有限公司等企业,集医药工业、商业、化工、基因药物生产等于一体。杭州华东医药(集团)是国家经贸委所属的520家重点企业之一,浙江省政府重…  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号