对新时期医院人力资源管理的几点思考

改革与发展的实践也证明,医院要想在激烈的市场中获得竞争优势,占有一定的医疗市场份额,就必须有效地整合医院的各种资源。为了让医院在竞争中处于不败之地,必须做好医院核心资源-人力资源的开发和管理。本文主要针对现有一些医院人力资源管理的现状,分析其存在问题和原因,提出新时期医院加强人力资源管理的对策措施。     

大理学院附属医院增加“云南省第四人民医院”名称

2008年3月17日,大理学院附属医院增加“云南省第四人民医院“名称挂牌仪式在附属医院隆重举行。省、州、市、学院各级领导出席了仪式,省卫生厅徐和平副厅长、大理州洪云龙副州长以及大理学院戴志明校长分别在仪式上致辞,对大理学院附属医院增加“云南省第四人民医院”名称表示祝贺,并对医院近年来在医、教、研等各方面工作中所取得的成绩给予了充分肯定。     

系统论在医院信息化建设中的应用

医院信息化是一项庞大、复杂的系统工程,建设过程头绪繁多,任务艰巨。本文运用系统论的思想和基本原则,探讨了当前环境下医院信息化建设的基本思路。     

加强医院财务管理的途径

管理观念滞后。长期以来，医院财务部门由于受传统观念和体制的影响与束缚．只偏重于日常经济业务的记账、算账和报账，仅发挥会计核算和部分监督的职能，而经济管理意识相对淡漠。     

浅谈医院内部质量管理体系的构建

加强医院内部质量管理,使医院质量管理规范化 制度化 科学化,是树立医院良好形象,缓解医患矛盾的重要组成部分     

浅析医院空调管理

通过加强医院空调的管理及提高设备的使用率,改善医疗环境,节能降耗.     

浅谈医院经济效益与社会效益的关系

<正>近几年来,由于医院实行承包经营责任制,经济效益有明显的提高、自我发展能力有所增强,医技人员的经济收入及生活条件明显改善。但是,也出现了医德医风下降,个别医务人员只求医疗数量,不讲医疗质量,用不正当的方法“创收”,社会效益下降的现象较严重,那么怎样正确认识经济效益与社会效益的关系?作者认为在提高社会效益的前提下讲经济效益。经济效益和社会效益的统一,是当前医院改革、治理、整顿中首先要解决的问题之一。