中国直销的股市再现

自21世纪80年代末，日宝来福敲开了中国多层次直销市场的大门后（官方的编年史则是在1990年由雅芳公司开始），直销经历了几个阶段，但比较明显的是呈现两次大的牛市和熊市。第一次牛市在1997年4月达到顶峰，而后急剧下跌，到1999年到达市场底部；第二次牛市在2005年到达顶部，以后是缓慢下跌，至于现在是否已再次跌到谷底，根加当前业界所能掌握的稀少而凌乱的行业数据据以分析则难以判断。[第一段]     

大胆探索 小心求证

立新世纪能有今天主要归功于当时从康宝莱移过来的整个队伍，当然中间经历了风风雨雨，总的来讲在“两条例”出台前，立新世纪是做得很好的公司之一，笔者和易文革夫妇是好朋友，当时他在香港上水他的总部与我沟通行业状况时，我就讲要两手抓：一手抓业绩，一手敦促公司合法进入中国。[第一段]     

嘉康利半世纪风云

这是一家历史悠久的公司，它在直销行业的经营历史仅次于百年雅芳；这是一家神秘的企业，来到中国不到1年半便取得了直销经营许可证；同样它更是一家来势汹汹的企业，号称“全美排名第一的天然营养补充品公司”。     

松花粉之争

“原新时代成功系统创始人刘贵生转投泰达……”在这条消息被证实以后，迅速成为以松花粉为核心的公司、经销商的焦点。     

莱科萨斯意欲何为

自从莱科萨斯偷偷进入中国以来．便和高额加盟费用、电子商务，甚至变相传销联系在一起。一直游走在市场门外的莱科萨斯．做好迎接直销市场开放的准备了么？[编者按]     

中国直销史上最具影响力的10件大事

1、1990年，直销进入中国——标志性事件：广州雅芳公司成立 1990年1月23日，雅芳投资2795万美元，与广州化妆品厂合资成立“广州雅芳有限公司”，以雅芳在中国公司的成立为标志，直销模式正式进入中国内地。随后安利、攻琳凯、完美、仙妮蕾德等直销公司纷纷登陆中国，直销在中国开始大范围出现。     

以方正为例—解析中国企业的特色信息化管理

随着IT技术的推广普及与全球经济一体化潮流的日益逼近,开展适应新经济环境下的信息化建设已摆在全球企业的面前。相对于发达国家而言,中国企业的愿望显得更加迫切。事实表明,对于中国企业来说,信息化建设绝非是一盒快餐,简单的拿来主义是行不通的。     

直销培训是不是“洗脑”——“洗脑”必须从源头上治理

在直销培训方面独树一帜的安利公司，享有“直销黄埔军校”的美誉。近日，其中国培训中心院长刘明雄在接受记者采访时强调，一名合格的直销员，必须需要经过严格的培训，但培训课程并不是可怕的“洗脑”，而是重视培训学员的理性，以提高直销员的实际能力。 但是，我们所了解的是，无论是公司层面的还是经销商自行组织的培训会议，都频频被普通人看做是在洗脑。但也有人为“洗脑”被妖魔化而忿忿不平。 洗脑，究竟是促使脱胎换骨的天使还是剥夺灵魂与思想的魔鬼，我们且听不同分解。[编者按]