易凯系统缔造直销新蓝海

2010年的中国直销业，有一个团队以超快的发展速度和超凡的产业联盟布局，很快成长为三生公司的中流石氐柱，也成为整个行业的焦点所在。系统产业化、直销企业化、企业直销化，这就是三生易凯国际系统的商业模式定位，它在业界知名领导人王国建的领导下，尽显黑马本色。     

关注产品供应链

我们都知道产品对直销企业的重要性,但往往会忽略产品并不是从天上掉下来的,一个成功的产品,往往伴随着最初的选择和市场眼光、供应链渠道的打造、卖点的宣传、质量的控制,最后才变成市场利器。《中国直销》是最早关注产品供应链的行业媒体,因为     

郑李锦芬:功成身退

浪花淘尽,数风流人物,还看今朝。中国直销20年几沉几浮,既淘出了笑傲天下、指点江山的英雄人物,也留下了许多久经挫折、黯然淡出的悲剧英雄。但是,我们相信,没有任何一个行业只有成功者,失败者同样值得尊重。盘点过去多年来的《中国直销》,上面记述了太多的光辉形象,也留下了许多骂名,我们只能从中选出万中一二,权作见证。     

历史视角看待企业

在关注企业成长的过程中,有很多视角,如拿牌企业和非拿牌企业、外资企业和内资企业、老牌企业和新生企业等等,不同的视角会给出不同的研究答案,《中国直销》在关注中国直销业发展的过程中,不断摸索和实践,力图对行业进行更加科学和精准的报道,提供更加专业的视角和解答。     

衣:离开安利的人们

"岂曰无衣,与子同袍。"——《诗·秦风·无衣》。意为,怎么能说没有衣服穿呢,我的衣服就是你的,这是我国东周时期战友之间的颂歌。安利黄埔军校绝非浪得虚名,在中国直销界,到处是安利"同袍"的身影,他们为中国直销界做出了杰出的贡献。     

2008中国直销十大产品卖点

产品研发的前提肯定是要有卖点。随着直销业的不断发展，关于卖点的差异化要求也越来越高，从最初人们的基本需要到健康、美容需要、到后来的概念发掘到概念创造，甚至到效果展示和效果演示，无一不标志着企业针对产品卖点的不懈追求。特别对于新企业和新产品，没有新奇卖点代表着无法分割之前的固有市场。     

海外扩张之道：中国本土直销企业的海外扩张潮

2008年起，中国本土直销业迎来第三波海外扩张潮，这与以往的任何一次海外扩张都有着根本不同。     

太阳正在升起——访杰宝阳光系统领导人刘旭

2007年月朗在中国直销业内刮起了一场“卫生巾风暴”，很多企业纷纷效仿，推出名目繁多的卫生巾。但是成功只能被借鉴，很难被复制。关于月朗的成功，他们只看到了“卫生巾”，并没有看到月朗在培训、宣传等其他方面的努力。盲目的跟风，使得后来再打“卫生巾”牌的企业并没有取得太大的成功，更多的是以失败告终。     

数字

22家企业在商务部网站发表声明；雅芳已在国内招募114000名直销员     

2012年印度直销市场将达1500亿卢布

印度报业托拉斯（简称PTI）新德里6月24日消息：随着节奏的加快，现在人们的生活变得越来越忙碌，甚至感到时间的短缺。然而，对于那些一直期望直销业在近几年内有质的飞跃的直销商来说，却看到了一线曙光。