总监理工程师如何做好组织协调工作

总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人,全面负责和领导项目监理工作,总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责,促使监理合同的顺利实施。总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作,其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下,力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标,总监理工程师必须讲究     

影响监理工作的三个问题

分析了目前我国工程监理行业中存在的三个问题，并对此作了阐述总结。     

建筑工程结构施工全过程监理质量控制

在工程项目建设各阶段实施全过程监理,施工阶段是整个建设工程期间的重点和关键。在施工阶段进行全过程、全方位的监理,其主要任务就是对工程建设进行投资控制、质量控制、进度控制等。本文就建筑工程主体工程施工中主要工序的质量控制点做好监理工作谈谈看法。     

浅谈建筑施工监理过程中质量控制探究

加大建设行政主管部门的监督力度,积极推行、普及建设工程监理制度,使得建筑施工单位提高质量安全意识,本文论述了施工质量的事前、事中、事后的监理控制要点与方法,详细阐述施工阶段监理质量控制。以期能够提高高层建筑施工监理质量。     

FIDIC合同条件下的施工质量监理

对FIDIC合同条件下施工质量监理的程序、依据进行了论述,分析了施工质量监理过程中工程师处理质量缺陷的方法,论述了进行工程施工质量监理的几种常用手段,在目前建设项目应用FIDIC合同条件日益增多的形势下,为工程师更有效地做好工程施工质量监理提供参考。     

我国工程监理业的发展策略探析

工程监理制度最初是从国外引入的概念,我国加入WTO后对监理行业产生很大影响.笔者结合在工程管理中的一些心得体会,通过对我国市场经济下社会发展情形的阐述,明确了工程监理业在其中受到的影响,详细介绍了我国工程监理生的发展策略.     

对工程造价监理现状的思考

工程造价管理，就是合理确定和有效控制工程的建造价格。目前，由于工程建设监理无力对工程造价进行控制，施工监理对造价控制的先天不足，以及工程审核、结算不按有关法规、条例执行，动态的工程造价管理至今并未真正形成。工程造价管理的弱化造成了巨大浪费，因此，对工程造价的监理必须引起高度重视。     

浅谈监理单位对工程项目的质量控制

本文从工程项目的各个阶段阐述了监理单位对工程项目的质量控制工作,采取有效措施和手段,实施全过程、全方位的质量控制,实现工程建设质量的全面提高。     

浅谈如何进行施工阶段的质量监理

在施工阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节。一切以数据说话,一切以书面为根据,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。     

浅谈工程索赔及管理程序

1工程索赔的原则 根据招标文件及合同要求中有关规定提出索赔意向书,意向书中应包含索赔结构物名称、索赔事由及依据、事件发生起算日期和估算损失。这样,监理工程师就可以通过意向书对整个事件的起因、地点及索赔方向形成大致了解。