以用好人才为基础,吸引和留住人才

1、讨论东莞人才问题的前提。2、用好人才必须具备的条件：①淡化资本观念，树立知本观念；②树立东莞是东莞建设者的东莞的观念；③必须创造良好的人才用武之地。     

通信企业人力资源改革的必要性及要点分析——以河南网通为例

现代企业之间的竞争归根结底是对人才的竞争,能否吸引和留住人才,成为企业发展及应对竞争的关键.那么,如何吸引和留住人才?     

赤橙黄绿青蓝紫——大学毕业生择业面面观

本文对大学毕业生在市场经济的冲击下，面对纷繁复杂的社会的不同择业观进行了剖析，认为大学毕业生不愿到基层就业的原因是目前我国在经济、文化等方面还存在着较大的地区性差别，以及学生缺乏艰苦创业的精神。为此，本文认为应从以下几方面入手，引导他们安心基层。(1)加强思想政治教育，指导毕业生正确对待择业。(2)制定相应的优惠政策来吸引、留住人才到基层就业。     

如何在交流中留住客户

介绍了客户关系管理和留住客户的基本概念,阐述了在交流中留住客户的重要性,在此基础上探讨了如何在具体交流中实施留住客户策略。     

点评者说 人力资源是第一资源

在上海高新技术成果转化服务中心成立十周年之际,参加这样一个创新人才论坛,我感到很高兴。同时,我也很欣喜地发现,改革开放三十年以来,大家对人才的重视越来越强烈。从新生源任总和振华港机严总的讲话中,可以看到我们企业已经     

人才流失,中小企业发展之痛

随着科技日新月异的发展,我们早巳步入知识经济的时代,人才作为知识的载体对企业的贡献率越来越大,人才成了企业软实力的核心要素,成了企业取得竞争优势的关键,进而也成了企业间争夺最激烈的资本。党的十八大再一次确立了在经济社会发展中人才优先发展的战略布局,以充分发挥人才的基础性、战略性作用,促进经济发展方式向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变,并明确提出要"统筹抓好以高层次人才和高     

试论企业人才管理方法

企业人才管理的方法,越来越为企业领导和人力资源管理部门所重视,并成为重要的研究课题。在激烈的市场竞争中,企业应当采取各种有效措施积极引进人才,千方百计留住核心骨干人才,给人才以更广大的施展才能的空间,使人才成长与企业发展同步,为企业提供有力的人才支撑。     

科技保险帮企业留住人才——华泰科技保险产品介绍之二

在我国科技自主创新高速发展的今天,人才渐渐成为衡量一个企业是否具有不断创新,持久发展能力的一个重要标准.如何吸引人才,如何留住人才的问题已经成为制约许多新兴的高新技术企业发展的重要因素.     

我国现代企业中知识型人才的激励现状与探究

企业的发展靠人才，合理的激励制度是企业留住人才，发挥人才作用的重要手段。特别是在现代企业中，知识型人才所占的比重越来越大，对企业的发展起着举足轻重的作用，该如何用正确的激励方法发挥他们的作用，直接关系着企业的兴衰成败。     

如何留住企业员工

针对目前企业存在的大量人才流失问题，本文分析了人才流失的原因，提出了留住人才的十大对策，并结合企业员工层次提出对不同员工实施不同对策的方案，使留住员工对策更加具体、有针对性。