全文获取类型
收费全文 | 4562篇 |
免费 | 37篇 |
国内免费 | 209篇 |
专业分类
系统科学 | 221篇 |
丛书文集 | 116篇 |
教育与普及 | 51篇 |
理论与方法论 | 62篇 |
现状及发展 | 17篇 |
综合类 | 4341篇 |
出版年
2024年 | 13篇 |
2023年 | 57篇 |
2022年 | 70篇 |
2021年 | 96篇 |
2020年 | 64篇 |
2019年 | 65篇 |
2018年 | 27篇 |
2017年 | 43篇 |
2016年 | 80篇 |
2015年 | 146篇 |
2014年 | 233篇 |
2013年 | 280篇 |
2012年 | 330篇 |
2011年 | 365篇 |
2010年 | 384篇 |
2009年 | 374篇 |
2008年 | 416篇 |
2007年 | 455篇 |
2006年 | 345篇 |
2005年 | 284篇 |
2004年 | 302篇 |
2003年 | 262篇 |
2002年 | 68篇 |
2001年 | 24篇 |
2000年 | 8篇 |
1999年 | 8篇 |
1998年 | 2篇 |
1997年 | 2篇 |
1996年 | 1篇 |
1995年 | 3篇 |
1994年 | 1篇 |
排序方式: 共有4808条查询结果,搜索用时 359 毫秒
991.
蒙永务 《广西大学学报(自然科学版)》2009,34(Z1)
根据流域性水行政办事机构的业务需要和社会信息化的发展,以及对管理水平要求的提高,必需利用先进的现代信息技术,建立业务信息平台,使管理手段和业务发展相适应.本文扼要介绍了流域性水利机构电子政务系统建设的必要性、思路及内容,详细论述了该系统各部分的构架与功能,设计思路的实现等,为流域性水行政办事机构的信息化建设提供一个切实可行的方案. 相似文献
992.
随着知识经济时代的到来,人越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素。不论是什么类型的组织,也不管组织的规模是大是小,组织中的人都将决定着组织的兴衰与成败,在激烈的市场竞争中,企业和各种组织面临的环境正在发生迅速的变化。企业需要提高产品质量,降低成本,不断的经行创新活动。为了生产出具有竞争力的产品和客户提供满意的服务,组织中各个层次的管理人员和所有的员工都需要能比以往发挥更加积极和富有创造性的作用。因此,在当今社会经济发展过程中,人才资源的开发,利用和管理不仅成为经济增长的决定性因素,而且是直接构成企业核心竞争力的关键性的战略资源。因此绩效显得尤为重要。它涉及员工的切身利益和企业的整体目标的实现,是企业人力资源管理中非常重要又对专业水平要求较高的两个高度相关的组成部分。 相似文献
993.
作为未来最适应时代要求的政府工作形态,电子政务建设是我国当前信息化工作的重点,未来政府办公发展的趋势。本文探论了综合电子政务平台的概念、结构和相关技术,分析了电子政务所面临的安全威胁,并提出了相应的解决方案。 相似文献
994.
基于平衡计分卡的现代企业管理指标体系的研究 总被引:2,自引:0,他引:2
指标体系的构建是平衡计分卡项目实施中的重点与难点。在企业平衡计分卡的实际执行过程中,执行者往往忽视企业基本现状而制定出“看似完美却根本无法执行下去”的指标体系,使最后所制定的关键绩效指标只能是一纸空文。因此,基于建立科学合理的指标体系十分重要。 相似文献
995.
发展电子政务,在绝大多数国家被认为是促使国家公共管理部门现代化的一种重要手段。位于欧洲波罗的海东岸的小国立陶宛,也正在通过各种各样的网络和电子手段来不断改善政府的管理。 相似文献
996.
997.
从关注基本设备配置和网络设施建设到开发数字资源和应用信息技术创设学习环境,再到将教育信息化作为教育改革和发展的创新动力,在过去10余年教育信息化发展历程中,对教育信息化的价值、意义和使命的认识不断深化。《教育信息化十年发展规划》的颁布,确立了信息化与教育"融合、创新"的发展战略。站在新的起点、面对新的要求,教育信息化面临着新的发展机遇和挑战。 相似文献
998.
999.
随着我国创新型国家战略的实施及产学研合作实践的深入。产学研合作日益呈现出合作主体多元化、合作形式多样化、合作形态复杂化等特征,并相应地在实践中孕育出各种各样的产学研合作模式。产学研合作模式表达了合作的结构和利益分配方式.其选择是否合理在很大程度上决定着合作的绩效。基于不同的产学研合作模式有不同的适用范围和特色及传统产学研合作模式划分呈现出的一定程度混乱和与实践脱节,很有必要从理论上对其进行重新界定,以丰富产学研合作思路、提高产学研合作绩效。 相似文献
1000.
绩效考核四种工具分析人力资源管理正日益受到企业高度重视,绩效管理作为人力资源管理的核心,更加备受重视,一个企业绩效管理的好坏直接决定了该企业在市场中的存亡。因此,国内有学者提出,在某种意义上,企业管理就等于绩效管理。在企业的绩效管理体系设计中,常用的绩效体系设计工具有MB0、KPI、BSC等。许多人在运用绩效管理工具时是为了设计绩效体系而设计,而没有考虑这些绩效工具是否适应该企业的实际。那么这几种绩效设计工具到底有什么关 相似文献