探索电子政务发展规律建设网上政府公共服务体系

2002年3月12日,青岛市委办公厅和市政府办公厅联合印发《青岛市电子政务工程2002-2005年规划纲要》,提出了“全面推进政府上网,大力发展网上应用,逐步形成网络环境下的＇一体化政府＇,为社会提供＇一站式服务＇”的电子政务发展目标.为实现这一目标,我们以政府门户网站建设为龙头,以集约化模式为基础,以资源整合为动力,以决策协调督查三结合为保障,不断扩展和完善网上政府公共服务体系.     

响应型政府:一个新的服务方案——澳大利亚2006年电子政务战略

自从澳大利亚政府提出2002年电子政务战略——“更佳的服务，更棒的政府”——以来已经整整过去了3年，期间澳大利亚政府为此作了很多努力，毫无疑问，澳大利亚现在已拥有更佳的服务和更棒的政府。     

关于企业绩效管理与考核中问题的应对措施

绩效管理是一项从企业总体战略着眼，本着提高企业整体业绩为目的，对员工个体和部门整体进行考核的业绩管理制度。目前，西方企业在绩效管理与考核方面发展了许多的方法和理论，常见的有目标管理法、KP工关键绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等，随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧，绩效管理与考核的思想与方法也正在逐渐地被中国国内众多的公司学习和采用。但国内绩效考核机制大多考核标准不统一，考核制度不完善，考核范围不全面，绩效考核管理很难做到公平公正，同时还易造成考核对象片面追求指标而忽视企业整体效益的情况。因此如何建立一套全面细致的绩效考核机制已经成为企业经营管理的重中之重，成为企业在竞争中争取优势的关键所在。     

如何构造绩效管理目标体系

许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效管理是打通从战略管理到绩效提升的各种关节，使战略方案更具操作性，切实提升企业执行力的工具。     

建立中国特色公务员绩效评估体系探析

一、引言 20世纪70年代后，西方政府改革中出现了用企业家理论重塑政府的潮流，政府绩效评估作为一项政治活动得到蓬勃开展。在这股潮流中，作为政府绩效评估重要组成部分的公务员绩效评估也备受关注。     

基于KPI的企业绩效考核指标体系初探--以某物业管理公司建立绩效考核指标体系为例

在许多企业中，进行绩效管理常遇到一个实际性的问题就是很难确定客观的、量化的并与企业战略相对应的绩效指标体系。针对以上问题，以某物业管理公司为例，提出基于企业的战略目标、业务重点的关键绩效指标体系，将企业的战略目标转化为可量化的、可实施的内部目标。     

公共支出全面绩效管理研究

在我国市场经济逐渐成熟的条件下,公共财政制度也在不断完善,公共支出的范围的在重新确定,同时公共支出呈现不断增长的趋势,公共支出的绩效管理显得尤为重要。本文将绩效管理和全面质量管理两种理论结合起来,提出了全面绩效管理的理论,来研究如何提高公共支出的绩效。     

浅析建立政府首席信息官(CIO)的必要性

本文基于现阶段我国政府信息化程度的不断提高和电子政务建设的快速发展,为很好的推进政府信息资源的开发利用和电子政务有条不紊、持续健康的发展,提出了引入和建立政府首席信息官制度是解决上述问题的明智之举。     

计算机远程协助技术在电子政务建设中的作用

随着以全球互联网技术为代表的新一代信息技术的迅猛发展,人类社会已步入一个崭新的网络时代。电子政务就是在以网络技术为核心的信息技术发展的基础上所产生的政府管理的改革。     

政府CIO 制度产生力量

我们常说电子政务是“一把手”工程，但从借鉴国外经验来看，倒不如说是“一把手＋CIO”工程，来得更为确切。 通过研究不难发现，英国、新加坡、美国等发达国家在电子政务方面，正推行一种政府首席信息官制度（即CIO制度），值得我们参考学习。