聚焦强军目标 树立和强化选人用人正确导向

造就能够担当强军重任的优秀军事人才,关键是要树立和强化选人用人的正确导向.要把听党指挥、能打胜仗、作风优良的目标要求,贯彻体现到干部队伍建设和人才工作的方方面面,并转化为干部工作的制度安排,即把听党指挥作为选人用人的根本标准;把能打胜仗作为选人用人的基本尺度;把作风优良作为选人用人的重要条件;把完善制度作为选人用人的坚实保证.     

浅谈民营建筑企业人力资源的管理

民营建筑企业已经成为国民经济的重要组成部分,但是我国民营建筑企业普遍缺乏核心竞争力的弱点。在激烈的市场竞争中,民营建筑企业要想获胜就必须构建核心能力,而人力资源是构建核心能力基本要素之一,因此,民营建筑企业必须加强人力资源管理。本文首先对民营建筑企业的发展背景及特点提出民营建筑企业要获得可持续发展就必须建立企业核心竞争力,要建立核心竞争力就要提高人力资源管理水平。随后本文分析了民营建筑企业人力资源管理现状,找出目前民营建筑企业人力资源管理存在的问题,指出人力资源管理是民营建筑企业发展的瓶颈：最后针对我国民营建筑企业存在的问题提出若干完善和加强民营建筑企业人力资源管理的建议和对策。     

论企业用人的软环境

企业的发展在于人才，人才的发展在于环境。良好的用人环境具有强大的吸引力和凝聚力，能够极大地调动人才的积极性，发挥他们的作用，同时，又能够培养人才对企业的忠诚意识和归属意识，使企业和人才结成一个命运共同体。在工作中，人才能够充分利用企业提供的机会，利用自己的技术和管理的优势，发挥自己的才智，展现自己的才华，实现自己的人生价值，使自己和企业共同成长。     

领导能力综述

要成为一个优秀的领导，应培养以下几方面的能力：用人能力，作出正确的用人决策，合理用人；授权能力，正确．有效地授权，以达到有效的监控。沟通能力，能善于处理与上级、平级、下级的关系，协调各方面的人际关系，妥善处理矛盾，创新能力，有创新意识并组织和领导创新；决策能力，正确决策并掌握正确决策的原则．     

海豚式管理

什么是海豚式管理 海豚式管理是指管理者在实施管理行为的过程中，从强调“人的关系”和“人的资源”模式（以善待人和关于利用人为基础）转变为原则为中心的管理模式。这里说的原则是指基本的，有关于人类关系和组织的普遍原则，例如公平、正义、诚实、正直和信任等。这些原则是不证白明的，它们就像自然法则一样，不论你是否遵守，它们都在发挥作用。     

欧美人名杂谈

欧美各国有个共同的社会现象,即同名者多。他们的常用人名很少。拥有两亿人口的美国经常使用的人名不足1000。近4000万人口的波兰,普遍喜欢使用的名字只有400多。在这些国家里,无论城镇和乡村,同名者比比皆是,甚至在一个家庭里也不乏同名者。     

做好人才开发工作促进企业和谐发展

阐述了新时期人才资源管理的新理念．介绍了企业如何建立有效的吸纳人才和留住人才的机制．并提出了企业需要解决的问题。     

转变观念 吸引和留住国有煤矿人才

随着我国市场经济体制的不断完善和发展，各类人才在国内乃至国际劳动力市场间的流动也成为必然，而在这一人才流动过程中，国有煤矿由于其自身存在的客观原因，如工作环境差、危险程度高、待遇偏低、用人机制不合理等，使国有煤矿成了人才流出之地，成了其他各类企业特别是地方煤矿和私有煤矿免费的人才培训基地。     

英国为青年开办新型学校

英国政府宣布,2014年在国内再开放13所新型的＂工作室学校＂,学校将按照用人需求有针对性的培养年轻人,让他们在学习文化知识的同时,拥有一技之长。学校的主要招生目标为14到19岁的青年人,教学时除了为学生设置语文、数学、科学在内的基础学科外,还将提供有针对性的技术类培训,例如,销售、制造、信息和通信技术、海洋工程和数字技术。     

浅析当代大学生就业问题

当前我国的高等教育愈发趋进大众化,大学毕业生数量愈发庞大。就业成为大多数大学生不得不面对的问题。而面对如此庞大的求职群体,现实世界能否为其提供足够的就业机会,据教育部统计:2011年,中国将有650万大学毕业生,专家估计可能有200万大学生不能如期毕业。大学生就业难问题已经成为社会普遍关注的问题。国家在解决大学生就业问题上都采取了哪些政策,收效如何。面对当前的就业形势,大学毕业生究竟要何去何从。