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941.
古人曾经说过.“名不正则言不顺”。这句话不仅适用于日常生活或社会活动,而且在科学上更为重要,因为科学的理解和交流都建立在正确地使用科学术语基础上。对中国的研究人员来说,由于近现代自然科学主要来自西方.如何准确地翻译外来科学术语也是非常重要的任务。为此.我国专门成立了“全国科学技术名词审定委员会”.负责科技术语的审定和统一。 相似文献
942.
在现代企业制度的建立过程中,如何加强经营管理,尤其是企业的合同管理,已成为地勘单位转轨发展的关键.鉴于此,本文就地勘单位在企业化经营中的合同管理谈几点看法. 相似文献
943.
基于审计委员会成员的选聘与结构两方面的审计委员会独立性特征,选择2008年沪市上市公司董事长与公司控制主体变动、审计委员会成员结构等数据,对审计委员会独立性特征予以考察,结果显示:公司发生第一大股东变更倾向于审计委员会独立董事成员变更;独立董事同第一大股东或董事长同步变更时盈余管理可能性更大;审计委员会包含董事长、董秘、财务负责人等关键职员,盈余管理程度越高。表明了审计委员会成员的选聘行为及其职责履行的独立性能够在一定程度上反映公司的治理状况。 相似文献
944.
建筑节能是对现代建筑的基本要求。通过区别与联系进行辨析,重点介绍二者联系的桥梁——建筑节能的技术措施及评价,使读者对此知识点有比较全面的把握。 相似文献
945.
946.
随着全球经济的一体化,现代企业处于激烈的市场竞争中。在这些激烈的竞争中,有的企业获胜了,有的企业失败了,一些企业赢得了局部的小规模的战争或占据了暂时性的优势,而另一些企业看似行动慢了一些,但却逐渐征服了新的领域并将优势长期保持下去。一、企业竞争优势源于科学决策企业在竞争中所处的位置是由企业长期的决策水平决定的。企业为了长期生存,必须建立并维持持久的竞争优势。对大多数企业来说,保持竞争优势的唯一方法就是要始终比竞争对手超前一步,并不断进行改进,一次成功的广告行动后必须紧接着一次更为成功的行动,以此来不断完善市场营销活动和生产创新。为了在激烈的市场竞争中生存下去,企业要做好每一件事情,聚小胜而成大胜。在此过程中,市场营销是重要的,人力资源和财务管理同样也很重要。但一个企业若想生存下去,就必须要在决策上同它的竞争对手做得一样好或做得更好。如何使公司的决策做得更好呢?决策科学是实现这一目标的有效途径。虽然制定决策只是公司众多事务中的一项,但却是至关重要的一环。企业决策可分为战略决策、战术决策和运作决策。其中,雇佣和薪酬决策一般由人力资源部门负责;销售和广告决策一般由市场营销部门负责;有关资金运作的决策一般由财务经理负... 相似文献
947.
现代企业制度下,内部控制是为了保证企业经营活动有序、规范地进行,确保资产安全,查漏纠误。维护会计资料真实、合法的方法和措施。加强企业内部控制,对保证企业决策的正确、完整,化解企业风险,促进企业健康发展和维护正常的社会经济秩序,具有极为重要的意义。在当前市场竞争日益激烈、复杂的新形势下,对企业内部控制提出了一些新要求,本文结合实践,对企业内部控制作如下探讨。 相似文献
948.
实行全面资金成本预算管理,是现代企业改善企业管理水平、提高经济效益的重要手段之一,是国内外企业财务管理的成功经验。近几年以来,集团公司全面推行的财务预算管理,正是借鉴这种成功经验,进一步加强财务管理的重要举措。在河南油田,第一采油厂实行的成本资金预算管理,则是预算管理在成本管理上的具体运用。 相似文献
949.
近年来。我国经济理论界根据现代企业的运营方式和经营环境.财务系统的内部控制和其他经营管理方面的内部控制之间相互交织融合的现实状况.研究提出了内部控制的理论体系和实际操作机制,制定了相应的制度和实施办法。为了保证内部控制制度的实施,并充分发挥其有效作用,笔者认为实施内部控制企业还必须在提高对内部控制的认识、改善内部控制的环境、健全内部控制的组织、完善内部控制制度和建立相应的监督评价机制等方面创造最基本的实施条件。 相似文献
950.
现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营,并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。要建立起既与国际惯例接轨,又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式,是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,不断在理论上和实践中进一步探索和完善。 相似文献