中小企业国际化经营及政策建议

我国加入WTO后，中小企业不再受制于规模经济，绝大多数的产业，都能通过“地区规模经济”取代企业内部的规模经济，使企业内部的分工外部化，变为外部分工，同时，我国中小企业面对严峻的国际环境，从国际经验出发，为促进我国中小企业的进一步发展，制定国际化经营战略十分重要。     

恼人的银行卡

即便从技术手段实现了“银联”,倘若不彻底变革传统经营观念,银行用户手里攥着一大把卡的日子必然还要继续。 现在,越来越多的银行都在发行各种名目和用途各异的银行卡。最近,笔者甚至在同一天不得不办理了同一家商业银行模样相同而用途不同的储蓄卡,     

试述招标机制在企业中的运用

随着社会主义市场经济体制的建立、健全和日益完善，招标机制成为企业经营管理的客观需要，阐述了招标机制在企业中的具体运用，提出了在运用招标机制的过程中应注意的几个问题。     

简论湘军的抚血制度

19世纪五六十年代，在镇压太平天国运动中崛起的湘军采用了一整套迥异于清代经制兵经营制度的兵役制度，与其私属性、非经制性相适应的抚恤制度也显现出了一些不同于绿营制度的特点。这种独具特色的抚恤制度，对于激发湘军官兵的斗志，稳固军心，解除其官兵及家属的后顾之忧起到了积极作用。     

蓬勃发展的中大集团——江苏省优秀民营企业

江苏省盐城市中大集团组建于1994年，是集科研、制造、贸易、投资于一体的高科技、多元化、国际化大型民营股份制企业。经过8年的发展，已形成中大工业集团公司、中大国际控股有限公司、江苏中大工业股份有限公司、中威客车有限公司四个经营主体。中大国际控股有限公司已在香港联交所主板上市，为国内第一家在港上市的汽保设备制造企业。集团现有总资产5．8亿元．     

用ISM分析某集团公司关键性经营战略因素

针对A集团公司经营发展中的问题，采用问卷调查方式，咨询了该公司20位中上层领导。总结出了7个重要因素。应用ISM方法分析这些因素，得出相应的解释结构模型，使影响该集团发展由浅入深的因素层次化。文中认为低层矛盾得以解决，公司深层能力才能得到提高，表层问题也自然迎刃而解，公司才能加速发展。     

企业管理职业化发展小议

对于一个企业，由系统的层面看，好比是一辆自行车。前轮是企业的经营战略，后轮是企业的管理执行。两个轮子都要转，速度一定要一致，战略与执行之间有差距，弥补差距的就是管理。     

拔企业经营的鱼刺——运用5M因素法解决问题实操案例

企业经营管理过程中常常出现诸多问题,但有时却难以找到问题的根子,一个重要的原因就是,这些问题是嵌入在企业经营的各个环节之中,一时还难以发现。不过,如果从企业经营的五大环节,也就是我们常说的5M因素逐一分析,也许能很快得出正确答案。 5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,这5个方面就像鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺与主刺相关的问题构成一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,使企业陷入困境。     

政策

保健品实施“新办法”；工商总局：明确下半年工作重点；大同签订《跨地区打击传销合作协议书》；商务部：建立健全我国流通法律体系框架；     

湖南资江电力开发有限责任公司

湖南资江电力开发有限责任公司是中国电力投资集团公司下属的电力生产经营企业，2004年8月18日由中国电力投资集团公司以原湖南省马迹塘水力发电厂评估后的实物资产出资，五凌电力有限公司以部分现金股本出资共同组建，注册资本为4.4亿元。