业务流程设计及项目管理研究

近年来电力企业的管理信息化如火如荼。对于发电企业而言,减少库存、降低维护费用、合理安排停机和检修,是实现电厂成本最小化和利润最大化的关键。因此,EAM(企业资产管理)一经问世就受到企业的共同关注,大唐国际发电股份有限公司(简称大唐国际)在公司内各发电厂与发电公司内推行EAM(企业资产管理)的实施与应用。以该项目实施为例,总结项目实施过程中,制约项目实施效果的风险因素;上机时机、企业高层支持力度、企业内部证实需求、系统供应商支持力度、实施手段、目标定位等,为大型制造企业EAM项目实施提供可借鉴的理论支持。     

大规模灾害中基于FCMwNC的医疗物资联合运送优化

针对应急医疗物资供应节点与需求节点距离太远或者通往灾区的关键道路遭到破坏等灾害情境,对应急响应中的直升飞机+车辆医疗物资联合运送问题进行研究.首先针对常规模糊C-均值(FCM)的在选择应急中转点和划分医疗救助点中的不足,提出考虑医疗救助点数量约束的应急中转点选择方法(FCMwNC),接着考虑直升飞机飞行时间、应急中转点处的中转时间和车辆运送时间,构建一个考虑中转时间的应急医疗物资联合运送优化模型.数据实验验证了提出方法的有效性,并得出一些结论:1)FCMwNC划分方法能够克服常规FCM划分中的医疗救助点个数不均衡问题,进而能够有效缩短医疗救助点中的最大等待时间;2)随着应急中转点个数的增加,总的联合运送时间、平均等待时间和最大等待时间都有降低的趋势;3)随着中转效率的增加,总的联合运送时间、平均等待时间和最大等待时间会逐渐降低.     

浅谈物资成本管理

本文通过分析物资成本管理的原理,对物资成本管理的要点和方法提出自己的看法和体会,对物资成本管理具有广泛的借鉴作用。     

电力企业物资管理降低成本的策略分析

当前,随着社会经济大发展,电力事业也在蓬勃发展,电力事业和人们的社会生活息息相关,促进生产的发展和社会的进步。随着信息化时代的来临,社会各行各业都在将自己的产业和信息技术实行有机整合,从而促进企业的高效发展。在电力事业发展中,加强物资管理、降低资金成本是关键,怎样实现电力企业物资管理降低成本,是讨论的重点。     

企业物资采购过程中降低成本的对策

阐述了物资采购成本的主要内容,分析了企业物资采购过程中存在的主要问题,提出了降低物资采购成本、提高经济效益应采取的措施。     

企业物资招标的实践与探索

分析了企业物资招标采购的优势,结合工作实践,对企业物资招标工作的内容和程序、企业物质招标典型评价方法的特点及应用进行了较详细的论证,探讨了企业物资招标工作存在的问题及对策措施。     

中国石油ERP系统物资编码管理应用分析

随着中石油各地区公司ERP系统逐步上线运行,作为基础数据的物资分类与编码对ERP系统正常运行产生重要影响。本文结合西部钻探公司和西部管道公司ERP系统物资编码管理的工作实践,针对物资编码管理中存在的问题,提出了解决思路。     

船公司合作下港口空箱调运研究

考虑同一港口内不同船公司之间的合作行为,在港口空箱需求和供给均为模糊随机条件下,空箱租赁不受限,建立船公司合作条件下以港口集装箱物流总成本最小化为目标的多阶段港口空箱保有量优化模型, 最后通过具体算例验证模型的有效性,并对船公司合作与不合作条件下的港口集装箱物流总成本和港口集装箱保有量进行比较分析,分析空箱租赁成本、储存成本、空箱需求波动、需求的模糊程度等参数对船公司的港口集装箱物流总成本和保有量进行分析。     

台风灾害应急物资需求预测模型

为了快速科学地了解台风灾害发生后灾区所需救灾物资的类型、数量及其在时序上和空间上的需求情况,通过对中国登陆台风历史资料的统计,分析成灾因子、孕灾环境、承灾体、区域应急能力等,提出了基于精细网格的台风灾损空间模型及应急物资需求定性预测模型。根据此模型能在灾害过程中快速预测灾区受灾情况,预测灾区救援物资的定性需求。将该模型运用于台风的实例中,验证了模型科学有效。     

西南地区小水电工程物资成套供应管理服务业务体系建设及推广初探

水电工程物资采购管理是工程项目管理的一个组成部分,与水电工程项目建设全过程有着密切的联系,是工程项目建设的物质基础。本文重点阐述了小水电工程建设期的物资成套供应管理服务业务的可行性及其发展前景。