大中型水电工程业主统供物资供应商管理策略

国内大中型水电工程建设多受地域限制、道路条件差、市场价格波动、市场资源紧俏等因素的影响,给物资供应保障能力、物资质量控制、成本控制及工程进度控制等方面带来较大的影响,因此抓住物资供应的源头即加强物资供应商的管理在确保整个工程项目建设的质量、进度、成本控制,规避工程建设中物资供应各项风险等方面显得尤为重要.通过分析国内大中型水电工程业主统供物资供应管理中存在的问题及困难,结合目前溪洛渡水电站采取的供应商管理策略,探讨加强大中型水电工程建设统供物资供应商管理的重要性及有效举措.     

关于煤炭企业物资采购管理的几点思考

概述了物资采购管理的概念,分析了煤炭企业物资采购管理存在的问题,提出了加强物资采购管理的几点建议。     

煤炭企业库存物资科学管理浅探

库存管理是煤炭企业管理的重要组成部分,对企业成本和供应链整体性能都有较大影响。随着自动化综采技术引入,煤炭企业物资库存管理需要向科学高效管理方式转变。本文通过对煤炭企业库存管理现状分析,引入库存管理新模式,将煤炭物资进行分类,选择相应的库存方式,实现库存物资优化管理,降低库存费用,实现增收节支。     

浅谈油田网络化物资运输系统的构建

我国加入WTO后面临着国际大石油公司激烈的市场竞争,大型国有企业物资系统必须走建立现代化物流企业的道路。为了更进一步促使物流快速高效运行,必须进行网络配送,一是组织配送中心门户站点;二是成立调度中心;三是成立配送中心。要利用现代信息技术,降低物流成本,提高服务质量。     

基于NET的高校物资管理系统研究

针对高校的特点，对物资管理的现状进行了分析。按照NET框架的规范，提出了一套适合高校物资管理系统的设计方案，并对库存量定量分析、调度策略、供应链和配送方案等关键功能进行了阐述。     

新形式下高校物资采购管理中存在的问题与对策

高校物资采购存在制度不健全,运作不规范,采购人员的专业化水平不高等问题。要解决这些问题,可采取以下措施:完善规章制度．形成相互制约机制;加强采购环节管理,实施采购阳光工程;严格基础数据管理,逐步推进网络采购;强化采购人员培训,提高思想业务素质。     

谈当前我国企业物资招标采购的改进措施

对企业原材料实施招标采购是降低我国企业制造成本的重要途径。近年来,物资招标采购被越来越多企业广泛地应用,并取得了一定的效果。本文论述了企业物资招标采购的意义和现状,并就如何进一步改进企业物资招标采购提出了相关的有效改进措施。     

防汛物资协同储备模型研究

采用多仓库协同储备和多供应商协同供给的思想对仓库储备和物资采购进行优化,构造出三个数学模型,合理分配各仓库的储备定额,精确设计物资的采购方案,使之在能够满足防汛抗旱需要的前提下防汛物资总成本最小,有助于防汛部门决策.     

AHP法在高校物资招标采购评标中的应用

对影响高校物资招标采购评标决策的典型因素进行了分析,运用层次分析法,将评标工作中与评标决策相关的各因素之间的关系定量化,建立了层次分析法评标模型,其算法简单具有普遍的应用价值.     

电力系统物资合同管理的不足及建议

电力企业的物资合同管理非常的重要，加强提高合同管理人员以及建立健全合同管理制度，依规行事并认真地履行合同管理中的每一个环节，才能提高合同管理水平的水平，提高合同的履约率，避免风险和纠纷，维护国家的利益。要根据高标准严格的要求、讲科学的原则，精细管理，创新理念，提高认识，建立专业合同管理团队，同时加强审计，降低成本，努力提高电力系统的物资合同管理工作，这样才能更好地保证电力系统的物资供应，为建设和谐电网做出应有的贡献。