物资采购计划管理的分析

我国企业的采购管理水平与国际一流跨国公司相比差距十分明显,如不尽快改善与创新,仅采购环节就将在激烈的市场竞争中处于劣势。为此,我国企业如何学习、吸取先进企业采购管理理念和经验,改革传统的采购管理模式,加强采购管理,是当前我国广大企业普遍关注和有待解决的热点问题。同时,加强采购管理也是企业降低成本的关键环节,是保证商品质量的重要手段,是提高企业敏捷性的重要前提,是增强企业核心竞争力的重要途径。     

电网企业一体化物资管理体系研究

本文在分析电网公司物资管理工作中问题的基础上，提出了建设一体化物资管理体系的解决思路。设计了物资管理信息系统设计的原则，构建了以流程管理为核心的物资管理信息系统。     

石油生产企业物资零库存管理

石油生产企业,物资管理是其工作中的一项重要组成部分,物资库存管理又是物资管理的重要环节,是物资管理中的一个难点。零库存管理,是物资不以仓库存储的形式存在,而是均处于周转的状态,实现库存量的最优化。     

应急救灾物资紧急调度问题研究

重点讨论时间不确定条件下的应急物资调度问题,当从出救点到应急地点时间为区间数时,首先建立了应急方案可信度最高的模型,又建立了可信度最高,出救成本最小的多目标数学模型,通过一个实例分析说明了本文给出方法的可行性和有效性,本文的方法丰富了已有的求解方法,具有实际应用价值。     

企业的物资供应管理研究分析

物资供应管理在企业的管理中占有重要地位，为生产提供物资保障，与企业正常运营和生产效益有直接关系。企业合理利用先进理念优化物资供应管理，可以有效的提高采购效率、控制物料采购质量、减少库存资金占用、提高企业效益和市场竞争力。本文探讨的物资供应管理包括物资的采购管理和库存管理。     

对高校物资采购工作的几点思考

近年来，高校办学规模不断扩大，如何提高高校物资采购工作的质量成为高校必须解决好的问题，本文结合工作实际，从构建新型采购管理体制、规范采购流程、强化监督措施等方面提出做好高校物资采购工作的几点建议。     

建立物流规范化管理模式，做好工程物资管理

企业的物资供应管理，由于物资种类众多，订货，管理和发放的渠道各有差异，各个企业之间的管理体制不尽相同，各类统计计划报表繁多，因此物资管理必须实现计算机化，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案，本文通过建立工程管理信息系统和文件管理信息系统，使各项繁琐的管理工作实现规范化。     

港口机械设备管理与物资管理的新方向

本文介绍天津港第五港埠有限公司设备管理现状，同时分析港口机械设备管理和物资管理，使物资管理与成本控制有效联系在一起，在此基础上提出了设备了设备管理发展的新趋势。     

包钢原材料采购管理的创新模式

本文将以采购管理中最为关键的资源整合点为研究对象，应用与采购管理相关的理论和方法，展开对物资采购管理模式创新的研究。     

消毒供应追溯系统的功能和应用

该文着重描述了基于物资管理下的消毒供应追溯系统的功能和应用,通过将条形码技术应用于中心供应室实现了医疗包在工作环节、处理时间、操作人员等环节的可追溯,提高工作效率,实现无纸化办公,为院级成本核算提供了基础数据。