昌河汽车开向何方——浅谈WTO对昌河汽车的影响及昌河汽车发展战略

我国加入WTO后，国内汽车市场将面临巨大变化，“国内市场国际化”已成为不争的事实，在新的形势下，昌河汽车与其他微车企业一样面临严竣挑战，因此，昌河集团必须采取相应的守攻战略，积极调整产品结构和经营策略，紧盯国内、国际市场，用好国内、国际资源，近期退守为上，扬长避短，远期则应重点突破、创新提高，全力打造昌河新世纪的航空母舰。     

浅谈集团公司财务管理

集团公司层次繁多，控股关系复杂，有的设有直接控股关系，管理也不能各正言顺。因此，管理应是分级负责的，即每家子公司由直接控股的上级母公司管理，因此集团总部需要管理好附属一级企业，这种分级管理既能够广泛调各级人员和管理积极性，也能分清责任，各负其责。但分级管理不等于每一级可以自行其是，必须有权限的划分，各级企业共同遵守，集团部门可以制定必要的财务会计规章制度，一政执行。因此，可以说它的管理方式是统一原则和分级管理相结合的管理方式。     

从许昌继电器企业集团看国企集团组织结构的演变趋势

本文从许继集团组织结构的历史演变和现在进一步的变革的效果出发,分析了国有企业集团组织结构的演变趋势。     

为企业插上腾飞的翅膀--安徽叉车集团公司信息化历程

安徽叉车集团公司是国家大型一档企业和中国叉车生产、科研、出口基地.公司组建了全国叉车行业唯一的"国家认定企业技术中心",形成了具有相当规模和鲜明层次的计算机开发、应用技术群,实现了企业信息系统的"信息唯一、资源共享".自1991年起,"合力"系列叉车各项综合经济技术指标连续12年以绝对优势稳居全国叉车行业第一名,叉车的产销量在国内市场行业占有率为44%,出口叉车台数占全国叉车出口总量的70%,成为全国叉车行业的排头兵.     

发电集团市场营销实时监管系统集成探讨

随着电力市场交易模式和节能发电调度的试点工作的全面展开,目前国内的电力市场形式有了新的变化,市场营销专业需要更先进、更科学的手段来掌握第一手市场资料,随时应对电力市场的变化。07年起根据工作需要,本人对市场营销监管系统地雏形进行研究,探讨目前形式下监管系统应该怎样组成,一些体会总结出来作为发电集团公司市场营销监管系统的研究资料。     

华亭煤业集团有限责任公司新年献词

广大科技工作者:值此2011年元旦佳节来临之际,我谨代表华亭煤业集团公司向一年来在公司科技工作岗位上努力工作、辛勤付出、无私奉献,为推进华煤集团科技进步做出贡献的广大科技工作者表示诚挚的敬意、衷心的感谢和新年的问候!祝大家在新的一年     

粤华发电公司粉煤灰分类处理利用循环经济模式

<正>背景广东粤华发电有限责任公司(以下简称粤华发电公司)系由原黄埔发电厂于2000年10月11日改组而成的,广东省粤电集团有限公司和中国华能集团公司分别持有粤华发电公司股权的51%和49%。粤华发电公司位于广州市黄埔区庙头,是一家大型火力发电企业,拥有4台12.5万千瓦的燃油火力     

太重煤机成功并购美国REI公司

2012年9月23日上午。从美国传来喜讯，山西太重煤机煤矿装备成套有限公司（以下简称“太重煤机”）旗下的威利朗沃国际集团公司在美国盐湖城以1250万美元（约合7907万人民币），收购美国REI钻机公司60％的股份。至此，太重煤机成为在国外成功并购两家外资企业的公司，标志着其国际化战略又迈出了重要一步。     

夺命廷巴

前几天。单位的老王风光了一回，跟着领导去了青岛。然而谁也没想到，就是这次沿海之行，差点惹下大祸。 老王是集团公司的安全部长，尽管这几年各地的安全形势都很严峻，但公司的安全工作在老王的严抓细抠下，不但杜绝了等级事故，就连一般的轻微事故也明显下降。