民营中小企业主与职业经理人分权及其权力契合问题初探

本文针对民营中小企业主与职业经理人在分权上面临的尴尬,对民营中小企业与国有企业、大型民营企业的分权进行了对比分析,并对两者权力的契合提出了应对策略。     

安徽盛世光学玻璃有限公司

安徽盛世光学玻璃有限公司成立于2003年1月，是安徽省科技厅认定的安徽省民营科技企业、安徽省高新技术企业、安徽省蚌埠玻璃新材料高新技术产业基地骨干企业。2004年以来，公司先后承担并完成2004年度国家级火炬计划，2005年度国家重点新产品计划、国家高新技术产品出口研发资金资助计划以及安徽省人民政府“861”行动计划的研发建设任务。2006年10月承担国家科技型中小企业技术创新基金项目研发任务。     

浅谈民营施工企业工程项目成本管理

随着市场经济的发展,民营建筑施工企业面临着一系列的变革,企业以往的成本管理模式已难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等各部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,将成本控制和成本管理工作落到实处。     

九寨沟漳扎镇演艺市场存在的问题及重组整合路径

当前，全国有一批民营演出企业进行产业化操作。例如，在著名的旅游城市云南丽江，就有一台全部利用民营资本运作的大型歌舞表演《丽水金沙》，     

共饮一江水：长江三角洲区域经济发展研究——上海新一轮发展研究丛书

推荐理由: 除了创新,别无它路民营企业特别是民营科技企业在今天的中国已越来越突显它的不容忽视的地位。民营企业要发展,科技创新是惟一可行的道路。本书研究的理论价值--力图构建一个比较完整的综合创新体系,探讨民营科技企业可能的演进路径,正确地把握民营科技企业发展的前景及其规律的变化。     

以战略为导向的民营物流企业绩效管理体系新模型

本文首先分析物流民营企业绩效管理现状与问题,指出了为何要建立以战略为导向的绩效管理体系。在此基础上,构建了战略导向的绩效管理体系模型。战略导向的绩效管理体系能将战略目标具体化,并将影响战略成功的重要因素充分体现在绩效评价指标体系中,促使绩效管理和战略的有机结合。     

民营中小企业面临的问题与发展路径的选择

目前我国的民营中小企业有了较快的发展,成为经济发展中的亮点。但由于民营中小企业的先天不足,融资、家族管理、企业家素质、产业结构、市场环境等问题已成为影响企业发展的“瓶颈”。从开拓融资渠道、进行制度创新、建立企业文化、调整产业结构、形成企业集群等方面提出了民营中小企业发展的路径。     

广州市天赐企业

广州市天赐企业，下辖有广州市天赐高新材料科技有限公司、天赐有机硅科技有限公司、汉普医药有限公司、天赐三和环保工程有限公司等四家公司，专业从事日用化工表面活性剂、添加剂、锂电子电池液、有机硅材料及医药中间体的科研、生产与服务，是一家民营高新技术企业。2002年，该企业被评为广州市先进私营企业，2005年获得广州市百强民营企业称号。