企业上市主体的选择

发展到一定规模的拟上市公司,大都藏着掖着一些不规范经营的问题,这些事情有的是企业明知故犯、有着是为了使企业利润最大化、有着是因为国家在发展不同时期制定的政策本身就前后矛盾.     

企业并购如何向市场化与国际化迈进

介绍了中国企业兼并发展的3个阶段，针对中国企业兼并走向市场化与国际化中存在的问题，给出了相应的指导。     

高管过度自信对跨国并购绩效的影响——基于我国上市公司的实证研究

为客观地认识后金融危机时期我国企业的跨国并购行为,为未来的跨国并购决策提供有益参考,选取沪深两市2008~2010年间发生跨国并购的上市公司为研究样本,采用持股变动法判断企业高管是否过度自信,运用因子分析法建立跨国并购绩效评价指标,通过描述性统计分析、简单相关分析和偏相关分析,研究高管过度自信对跨国并购绩效的影响.结果表明:我国上市公司高管过度自信与跨国并购前一年的绩效显著正相关,与并购后一年的绩效显著负相关,且与并购当年及并购后两年的绩效存在负相关关系,但其显著性随研究数据和方法的不同而不同.     

民营企业员工归属感缺失问题与社会工作介入

员工由于对企业归属感的缺失出现频繁跳槽离职的现象已成为民营企业发展的硬伤,传统控制离职的方式往往是从企业的利益角度出发而忽视员工物质及精神的需求。运用社会工作的方法通过加强企业文化建设、完善企业管理制度、畅通沟通渠道、平衡企业与员工二者需求等途径,可以在提升员工归属感降低企业离职率的同时,实现企业与员工的共同发展。     

论非金融性资产在企业并购融资中的应用

对于并购公司而言 ,尽可能合理地、创造性地利用并购公司的非金融性资产作为并购支付手段是并购融资活动的重要工作内容。文章分析了企业运用拥有的高流动性金融资产之外的非金融性资产进行并购融资的原理与方法 ,论述了运用非金融性资产进行并购融资的条件     

重金“滋养”职务发明

如今在不少国有企业和科研院所，科技人员的职务发明被彻底充公，他们个人得不到好处，就将职务发明装在脑袋里不拿出来，看你有什么办法?武汉民营企业红桃K的做法可给我们一些启迪。     

航空制造企业跨国并购风险识别与防范研究

我国航空制造企业通过跨国并购可以获得先进技术,技术水平得到长足发展。航空制造企业已把跨国并购作为提升自身核心竞争力的有效途径。然而,跨国并购受到政治、法律、经济、文化等因素的影响,并购中存在大量风险。为防止国有资产受到损失,顺利实现企业经营目标,企业必须预先对并购中可能出现的风险进行识别、评价,并制定有效的防范措施。     

浅谈企业并购与文化

70％的并购没有实现期望的商业价值，失败于并购后的文化整合。本文对企业并购中文化整合的案例进行了分析。对文化整合中容易出现的问题进行了探讨研究。     

浅谈民营企业员工的职业生涯规划

我国民营企业的特殊经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足，加之次贷危机导致的全球性经济危机，致使全球就业形势雪上加霜，民营企业全面开展职业生涯管理迫在眉睫，它不仅仅是帮助企业员工成长的手段。而且逐渐被企业看作一种特殊资产，企业的全面成功与这一领域的成就息息相关职业生涯管理成为我国民营企业不得不重视的一个重要问题。