长安尹式信息化

2004年3月初的一天，刘伟在办公桌上看到一个装有贺卡的信封，邮戳上表明信是从北京寄出。打开信封后，刘伟看到是中国十届人代会首日封，上有片许祝福话语．下有尹家绪亲手签下的名字。     

论激励机制在国有企业中的运用

介绍了激励管理的内涵,并就国有企业如何建立和运用高效的激励机制,调动员工的积极性,提高企业的劳动生产率,增加企业的经济效益进行了分析探讨。     

我国企业亟须破解十大管理难题

企业管理是一门非常复杂的科学。我国企业在管理方面存在着很多问题，有显性的，也有隐性的，有关专家经过研究，总结和概括出了如下十大管理难题。     

美国五次并购浪潮及其历史背景

美国历史上曾发生过五次大的并购浪潮，对这段历史进行研究，对于进一步加强对我国并购活动管理工作具有重要的指导意义。     

将产业化进行到底--清华大学面向国家重大需求攻关纪实

1997年11月20日下午,国务院副总理李岚清视察清华、临上车前,把集装箱检查系统产业化负责人康克军叫到跟前,摊开左手,在上面写了一个"底"字,说:"我要的就是这个字,一定要做到底!"     

基于MRPII思想的企业现代生产管理系统的实现

制造资源计划(Manufacturing Resources Planning，MRPII)是在闭环的MRP基础上发展起来的应用于生产和库存控制方面的一种先进的管理思想与方法，它是将MRP系统与企业财务、经营和技术等方面的管理有机结合，产生一种新的综合计划管理系统，能使企业的管理系统快速、高效和安全地运行，可以对各种各样的信息进行收集、储存、加工和整理并及时地提供决策依据，     

问管理情为何物

当今的时代已经从资本经济、智慧经济发展到了情感经济阶段。那么什么样的管理手段才是最有效的     

ERP实施中的成本-进度管理

我国有很多企业实施了ERP项目，但是成功率却很低。从管理和技术两个不同的角度分析了失败的原因，提出了成本一进度管理的观点，并相应地提出了在实施过程中制定工作分解结构、成本进度表和统一软件过程的方案。     

利用外资

<正> 利用外资是民企融资的又一条途径。近来,跨国公司根据其全球战略的需要,结合我国在加入世贸组织背景下的新战略、新政策,以及自己在华投资的经验和教训,纷纷调整在华发展战略,积极参与在华投资竞争与合作。跨国公司开始在华新一轮投资热是其投资力度强化的重要表现。这主要归因于加入世贸组织为我国吸收外资创造了良好的体制和政策环境,从而大大降低了外资