全文获取类型
收费全文 | 7087篇 |
免费 | 58篇 |
国内免费 | 159篇 |
专业分类
系统科学 | 150篇 |
丛书文集 | 132篇 |
教育与普及 | 618篇 |
理论与方法论 | 518篇 |
现状及发展 | 19篇 |
综合类 | 5867篇 |
出版年
2024年 | 14篇 |
2023年 | 56篇 |
2022年 | 66篇 |
2021年 | 69篇 |
2020年 | 63篇 |
2019年 | 38篇 |
2018年 | 29篇 |
2017年 | 49篇 |
2016年 | 89篇 |
2015年 | 194篇 |
2014年 | 634篇 |
2013年 | 482篇 |
2012年 | 492篇 |
2011年 | 524篇 |
2010年 | 473篇 |
2009年 | 528篇 |
2008年 | 554篇 |
2007年 | 443篇 |
2006年 | 337篇 |
2005年 | 264篇 |
2004年 | 265篇 |
2003年 | 275篇 |
2002年 | 219篇 |
2001年 | 210篇 |
2000年 | 190篇 |
1999年 | 137篇 |
1998年 | 117篇 |
1997年 | 81篇 |
1996年 | 75篇 |
1995年 | 60篇 |
1994年 | 55篇 |
1993年 | 40篇 |
1992年 | 58篇 |
1991年 | 38篇 |
1990年 | 31篇 |
1989年 | 29篇 |
1988年 | 15篇 |
1987年 | 4篇 |
1986年 | 4篇 |
1947年 | 1篇 |
1927年 | 1篇 |
1926年 | 1篇 |
排序方式: 共有7304条查询结果,搜索用时 0 毫秒
931.
日语中的"年寄りに席をるべきだ"和"年寄りに席をらなければならない"这两句话的汉语意思都是"应当给老年人让座",那么两句中所用的语法"べきだ"和"なければならない"之间有什么样的区别呢这是学习日语时很难分辨的两个近义句型,本文详细介绍了它们之间的差异,对学习日语者能够提供一些参考。 相似文献
932.
933.
传统文化,不能停留在无理性的“继承”、“弘扬”上,也不可仅仅因其“失时”而一概否决。文化研究关键要深入地发掘传统文化外在形态下的隐秘结构,由此来审视、调整我们当下的行为策略。孙隆基《中国文化的深层结构》把研究视角定位于日常生活层面,在系统考察中国人日常生活现象的基础上提出了“中国文化的深层结构”是“二人关系”。孙氏的观点作为一家之言,包括他的研究进路,对推进我们的文化研究具有重要的参考价值。 相似文献
934.
中医是中华民族古代文明和医学科学的结晶,是古代东方文化和医学科技相结合的集中体现,在现代生物医学高度发展的时期仍然显示出坚强的生命力并逐渐为世界各国接受和重视。但是,长期以来中医理论研究的滞后严重制约了中医的发展,其中揭示经络的物质基础是中医理论取得突破的关键。 相似文献
935.
第7届IEEE机器人及自动化分会仿人机器人国际会议(IEEE-RAS7th International Conference on Humanoid Robots)由IEEE-RAS举办,并由美国卡内基一梅隆大学机器人研究所(RI-CMU,TheRoboticsInstitute,Carnegie-MellonUniversity)承办,于2007年11月29日-12月1日在美国匹兹堡市召开。笔者应邀参加会议, 相似文献
936.
937.
人的生命里有三种“家园”:一是现实的家园,它为人们提供“安身”的地方;二是知识的家园,它为人们提供“治愚和致富”的可能;三是心灵的家园,它为人们提供“安心”的地方,在那里,人们可荡涤心灵,感悟生活,憧憬未来。长期以来,教师应试性的教学现实和“灰暗”的未来导致教师心灵家园的衰败,心灵甘泉的枯竭,教师可“安身”,不“安心”,甚至是不甘心。 相似文献
938.
940.
人力资源是现代企业的战略性资源.也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语.指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理.是指激发员工的工作动机.也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性.使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机.使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要。增加其满意度.从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。企业对人的有效激励,人们更多的是关注对员工的直接激励——这肯定是重要的。而企业的整体的激励机制.人们关注得比较少——但这往往更带有决定性的意义。对员工的有效激励人们似乎已经习惯于这样的模糊理论:满足员工的需求.就能够产生激励作用。真是这样吗? 相似文献