首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
文章检索
  按 检索   检索词:      
出版年份:   被引次数:   他引次数: 提示:输入*表示无穷大
  收费全文   4467篇
  免费   19篇
  国内免费   63篇
系统科学   105篇
丛书文集   225篇
教育与普及   61篇
理论与方法论   54篇
现状及发展   12篇
综合类   4092篇
  2024年   5篇
  2023年   8篇
  2022年   16篇
  2021年   23篇
  2020年   19篇
  2019年   15篇
  2018年   11篇
  2017年   16篇
  2016年   27篇
  2015年   69篇
  2014年   159篇
  2013年   132篇
  2012年   223篇
  2011年   258篇
  2010年   268篇
  2009年   333篇
  2008年   320篇
  2007年   378篇
  2006年   383篇
  2005年   371篇
  2004年   330篇
  2003年   332篇
  2002年   212篇
  2001年   169篇
  2000年   121篇
  1999年   96篇
  1998年   63篇
  1997年   44篇
  1996年   31篇
  1995年   28篇
  1994年   11篇
  1993年   20篇
  1992年   22篇
  1991年   9篇
  1990年   6篇
  1989年   16篇
  1988年   1篇
  1987年   1篇
  1986年   1篇
  1985年   1篇
  1981年   1篇
排序方式: 共有4549条查询结果,搜索用时 0 毫秒
51.
引进外资是加速国民经济持续、健康发展的一项基本政策,也是关系到我国电力工业蓬勃发展的战略大计。电力行业资金密集和技术密集的属性,决定了通过国际资金市场加大对我国电力建设的投资力度,必将对我国电力工业的发展起到巨大的推动作用。BOT这种崭新的融资方式(BOT是英语Build—Operate—Transfer的缩写,即建设—经营—移交),在深圳沙角B电厂首次投入运营的成功有力地证明,这种融资方式应用到我国电力工业上,是切实可行的。  相似文献   
52.
一、加强企业成本管理的重要性 成本管理是企业管理的重要组成部分,它涉及到企业经营全过程,涉及到企业各个部门、车间、工段、班组,直至每个职工。要搞好成本管理工作,必须充分发挥财务部门的综合管理部门的作用,负责制定本企业的成本管理制度,组织落实各项成本管理工作,保证企业成本指标的实现;技术部门在新产品设计、老产品改造、研究和采用新技术等项工作开始前,必须进行技术经济论证,  相似文献   
53.
我国加入WTO后,中小企业不再受制于规模经济,绝大多数的产业,都能通过“地区规模经济”取代企业内部的规模经济,使企业内部的分工外部化,变为外部分工,同时,我国中小企业面对严峻的国际环境,从国际经验出发,为促进我国中小企业的进一步发展,制定国际化经营战略十分重要。  相似文献   
54.
即便从技术手段实现了“银联”,倘若不彻底变革传统经营观念,银行用户手里攥着一大把卡的日子必然还要继续。 现在,越来越多的银行都在发行各种名目和用途各异的银行卡。最近,笔者甚至在同一天不得不办理了同一家商业银行模样相同而用途不同的储蓄卡,  相似文献   
55.
随着社会主义市场经济体制的建立、健全和日益完善,招标机制成为企业经营管理的客观需要,阐述了招标机制在企业中的具体运用,提出了在运用招标机制的过程中应注意的几个问题。  相似文献   
56.
19世纪五六十年代,在镇压太平天国运动中崛起的湘军采用了一整套迥异于清代经制兵经营制度的兵役制度,与其私属性、非经制性相适应的抚恤制度也显现出了一些不同于绿营制度的特点。这种独具特色的抚恤制度,对于激发湘军官兵的斗志,稳固军心,解除其官兵及家属的后顾之忧起到了积极作用。  相似文献   
57.
江苏省盐城市中大集团组建于1994年,是集科研、制造、贸易、投资于一体的高科技、多元化、国际化大型民营股份制企业。经过8年的发展,已形成中大工业集团公司、中大国际控股有限公司、江苏中大工业股份有限公司、中威客车有限公司四个经营主体。中大国际控股有限公司已在香港联交所主板上市,为国内第一家在港上市的汽保设备制造企业。集团现有总资产5.8亿元.  相似文献   
58.
针对A集团公司经营发展中的问题,采用问卷调查方式,咨询了该公司20位中上层领导。总结出了7个重要因素。应用ISM方法分析这些因素,得出相应的解释结构模型,使影响该集团发展由浅入深的因素层次化。文中认为低层矛盾得以解决,公司深层能力才能得到提高,表层问题也自然迎刃而解,公司才能加速发展。  相似文献   
59.
杨海鸿 《科技资讯》2005,(24):165-165
对于一个企业,由系统的层面看,好比是一辆自行车。前轮是企业的经营战略,后轮是企业的管理执行。两个轮子都要转,速度一定要一致,战略与执行之间有差距,弥补差距的就是管理。  相似文献   
60.
企业经营管理过程中常常出现诸多问题,但有时却难以找到问题的根子,一个重要的原因就是,这些问题是嵌入在企业经营的各个环节之中,一时还难以发现。不过,如果从企业经营的五大环节,也就是我们常说的5M因素逐一分析,也许能很快得出正确答案。 5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,这5个方面就像鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺与主刺相关的问题构成一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,使企业陷入困境。  相似文献   
设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号