如何重整中国直销学术研究?

5月底,直销学术界、直销界的朋友们都收到一封告别信,信件来自从事直销学术研究十几年的陈得发教授。陈教授于2007年年初从台湾中山大学退休,受北京大学中国直销行业发展研究中心主任(北京大学副校长)海闻教授之邀来到大陆,任职北京大学中国直销行业发展研究中心主任。信中表明他将于6月1 2日左右离开大陆,回台湾去寻找教书研究的工作,原因是大陆政府目前不能出面协助成立"直销教育基金会",以推动直销学术研究和社会教育的工作;也没有一家高等院校愿意接收他继续从事大陆直销学术研究工作。无奈之下,只能选择离开。信中还流露出他对大陆直销学术研究的不舍:"将来有适当机会的话,再来为大陆的直销学术研究贡献一点心力。"一直以来,大陆就没有几个从事直销学术理论研究的机构。在高校,仅北京大学、南京大学和中山大学有学术研究机构,但都很少组织直销学术活动,只有北京大学搞过几次研讨会。可见,以陈得发教授为代表的直销学术研究,在大陆屡遭碰壁,多个大学最终放弃了直销学术的研究项目,直销学术研究遭遇了前所未有的困境,这与直销行业逐步走向规范并且发展势头良好走向了反面,这是什么原因造成的?又该如何来解决?本刊有幸邀请到陈得发教授谈谈他这几年的感受和看法...     

整合发展已成为直销行业主题

纵观目前直销行业发展趋势,企业进一步强化发展已经势在必行。对目前仍处于“小,散、低”状态的直销企业,实行行业性的整合提升,扩大联合,形成更强势的直销企业．不断做强做大．已经是目前直销行业发展的一必然规律。     

宝健 转守为攻

长久以来,宝健（中国）都是以低调得近乎神秘的形象出现在大家面前,与同行业其他公司交流几乎“绝缘”,公司员工也很少活跃在同行面前。 然而,2009年伊始,宝健（中国）公司却在各大网站上进行大规模招聘,职位包括总部各类重要职务和全国各大区域经理等。据悉,如此大规模的招聘行动,宝健公司还是首次进行。吸收如此之多的新鲜血液,是否会代表着宝健公司将在2009年度有大动作？     

交友留言

多年的传统老板和直销行业经历,让我在富迪国际最终获得了成功。作为富迪国际华东地区顶级领导人之一、长成系统策略委员会委员,本人意欲结交有梦想的实力人士、有爱心的直销精英,共筑人生和行业梦想。宣迪策略委员ek系统领导人王国建上海全国     

2009年2月中国直销企业影响力榜

本月焦点： 本月直销行业的的一枚重磅炸弹,是月朗的曲线获牌。2月21日,陈怀德以富迪母公司富佑集团董事局主席身份亮相富迪江苏分公司开业现场,宣告月朗收购富佑集团从而控股一事尘埃落定。从今以后,月朗国际在海外继续运转,在国内的市场将全部转入富迪继续运作,故月朗国际在本影响力榜上消失,取而代之的是陈怀德先生率领着富迪狂飙进中国直销企业影响力榜前五强。     

读者来信

1 杂志社的编辑同志你们好!我是去年10月份才开始从事直销的,为了帮我更全面、更客观地了解直销,朋友向我推荐了《中国直销》。贵刊真的是一本很不错的行业杂志,反应了这个行业里最前沿的问题,也汇聚了行业里最新的动态资料。     

公司

太阳神上半年直销业绩同比增长480％ 8月21日,太阳神直销事业部“2009下半年战略规划暨新品上市发布会”在成都召开。太阳神直销事业部总经理张呜先在会上透露,上半年太阳神直销的销售业绩完成了全年任务的82％,同比增长了480％。截止7月底,太阳神直销事业部已经完成全年任务的108%。成为今年直销行业中发展最快的企业之一。     

品味太阳神直销制度

时下,一场由太阳神小康直销的口号引发的大讨论正在直销行业展开。此文为一名太阳神人所写,他的初衷,是希望从制度的角度去证明太阳神小康直销的口号绝不是空话。或许有人会说这有王婆卖瓜之嫌,但足作者对太阳神制度的精辟分析,以及对制度设计和制度文化的理解,值得参考和借鉴。     

侨鑫迷局

“东方药林背靠背景深厚的侨鑫集团,拿牌肯定没问题。”在业界热烈讨论了半年多后,东方药林的直销牌照申请终于显示出一丝希望。2009年3月18日,商务部直销行业管理信息系统正式公布了东方药林申请直销牌照的有关声明。     

浅议信息系统工程建设中的监理问题

近年来,以信息技术为代表的科技革命突飞猛进,信息化已经成为一个国家经济和社会发展的强大动力,我国已把推进信息化作为增强综合国力的战略选择。然而,随着信息化进程的不断深入,由于主、客观的原因,信息系统工程建设中的质量问题显现出来,为此,原信息产业部借鉴国家建设部对土建工程质量管理的经验,在2002年11月29日下发了“信部信（2002）570号《关于发布信息系统工程监理暂行规定的通知》”的文件,以此来规范、指导和强化信息系统工程的质量管理工作,继而,不少地方政府也出台了相应的管理制度与规定,于是乎,信息系统工程监理行业便“应需”而生,信息系统工程建设介入监理的比例逐年加大。