论项目负责人如何加强施工中的进度管理

众所周知,在项目工程控制与管理中,有效加强施工工期控制的同时并合理安排进程,按照施工合同约定如期竣工交付,是每个施工企业的诚信问题;但是在项目施工过程中经常会因为殊多原因,而导致各项工作不能按计划的进度有条不紊地顺利进行,下面本人就进度管理谈谈自己的相关见解。     

安全月里“好戏多”——岳阳市2011年“安全生产月”活动掠影

向全市电信、移动、联通用户发送安全生产名言警甸短信息470万条，每周五次在电视台播出《直击安全防线》栏目，43名选手激情会战安全生产知识演讲比赛……自6月1日岳阳市“安全生产月”活动启动仪式上，副市长蒋锋接受媒体专题采访，揭开岳阳市2011年“安全生产月”活动大幕以来，围绕“安全责任、重在落实”这一主题，一系列丰富多彩...     

三湘动态

近日，湘西州第十个“安全生产月”活动启动，现场展出了近100块安全生产事故警示教育展板，并开展了安全生产宣传咨询活动。活动期间，州安委会安排了“安全生产事故警示教育周”、“应急预案演练周”、集中开展安全生产隐患排查和执法治理等一系列活动。     

形象进度图法编制桥梁工程施工进度计划

文章提出了工程进度计划编制常用方法横道图和网络计划图的优缺点,介绍了形象进度计划图法的编制方法,并以此法举例编制大桥进度计划,指导大桥开工后的施工组织安排.     

浅谈工程项目管理中施工进度控制

项目管理中进度控制是一个动态的管理过程,它在项目管理中的地位和作用,不仅仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本,工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益,结合工程实际情况,从多方面因素进行分析影响施工进度的原因,为了规避进度风险、合理安排生产,对进度控制积极采取一些预防措施,从而达到项目管理进度有效的控制,保证项目目标顺利实现。     

浅谈施工项目进度的管理与控制

施工方是工程实施的一个重要参与方,大多数工程项目,尤其是大型重点建设工程项目,工期要求紧迫,施工方进度压力大。因此施工进度管理控制不仅关系到施工进度目标能否实现,还直接影响到工程质量和成本。在工程施工实践中,必须树立和坚持工程管理原则,在确保工程质量前提下,控制工程的进度。     

结合工期与成本的工程管理优化方法

在建筑工程中，工期短、成本低、质量优是人们追求的目标。其中，工期与成本是相互联系和相互制约的，要加快施工速度、缩短工期，资源的投入就增加、有些费用也会增加，结果成本提高、效益下降。因此，费用优化是寻最低成本时的最短工期，或按要求工期条件下寻求最低成本的施工计划。     

通信建设工程的施工方项目管理浅析

结合目前通信建设工程中施工企业项目管理的模式,阐述了现代项目管理知识在现有通信项目管理框架下的应用,对进一步提高项目管理水平提出了设想。     

电梯安装工程项目管理

近年来，随着全国电梯使用量的激增，电梯安全问题成为社会关注的热点，电梯安装工程项目管理也越来越受到重视。要做好电梯安装工程，必须加强质量、进度、安全、人力和物力以及财务管理方面的各种协调工作，才能更有效地对工程进行控制，只有严谨而制度化的控制，才能保证电梯安装工程项目安拿顺利的实施。