盐工学人

孙俊兰教授,1956年12月出生于江苏盐城。1981年1月毕业于盐城工业专科学校机械制造工艺及设备专业并留校任教,先后在东南大学、重庆大学进修,完成机制专业本科课程和硕士研     

对电力工程项目管理的看法

搞好项目管理是工程建设的重手段。而电力工程项目的建设是一个复杂、庞大的系统工程，电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主要有：安全、质量、人员、材料、机械、方法和环境等，这几个因素的控制是保证工程质量的关键。而项目管理就是为了控制这几个因素所建立起来的一种管量方法。为建设好一个工程，项目管理显得最为重要。     

现场管理工作的要点

现场是工地代表的工作中心,现场管理工作是工地代表的中心工作,如何达到优质可靠,我们工地代表一直在思考,这里结合我在中心几年的工作,与大家谈谈个人的感受。一、理解工地代表的职责、任务及作用工地代表是中心常驻工地的管理班子,代表中心对工程项目从施工准备到竣工验收全过程实施管理和监督,并督促、协调监理单位和施工单位做好工程回访、保修工作。主要工作有审查进度计划和施工方案,监督施工单位严格遵守合同,按规范及标准施工,审查技术变更,确认工程签证,做好安全检察和整个施工现场的质量管理,组织工程验     

关于土木工程建筑施工管理

土木工程规模的扩大,对施工管理提出了高求。施工管理树立科学而全面的管理观念,把握住施工质量、施工安全、施工成本、施工进度等关键性因素,全面认识各个因素之间的关系,通过控制材料质量、制度管理、资源优化、成本管理、安全管理等方式,来实现土木工程建筑的整体效益。     

建设项目管理要做好四个控制

<正>建设项目管理的目标是保证项目在规定的时间、投资预算内,安全、高质量地建成,为企业快速实现经济效益提供保证。那么,如何才能实现这一目标呢?笔者认为,关键是做好安全、质量、进度、资金四大控制。     

论工程监理中的"三大控制"

针对工程监理中的“三大控制”进行分析,结合实际案例,提出在监理工作中应灵活的区分不同时期的监理工作重点,加强事前主动控制,确保工程监理目标的全面实现。     

新生荷斯坦犊牛心脏右心室的解剖学观测

对新生荷斯坦犊牛心脏右心室结构进行了观测。结果 :右心室内除室上嵴外均有发达肉柱分布 ;肺动脉半月瓣结呈短柱状 ,出现率为 62 % ;流入道、流出道长度分别为 ( 5 46± 0 5 6)cm和 ( 6 98± 0 90 )cm ,厚度分别为 ( 0 96± 0 1 0 )cm和 ( 1 0 8± 0 1 2 )cm ;右房室口、肺动脉口纤维环周径为 ( 5 5 3± 0 74)cm和 ( 4 49± 0 5 3)cm。     

浅谈工程项目管理

工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的，值得人们去思考、探讨。     

月球液体望远镜

在月球上建立太空望远镜是天文学家长久以来的梦想，因为在没有大气和人为干扰的月面环境下，望远镜能更好地捕捉到宇宙深处恒星的微弱光线。不过，通常情况下，对望远镜镜片精确度的要求很高，成本昂贵，而且即使造成，还有如何把它搬运到月球上去的问题。2008年10月，一组国际知名天文学家和光学家宣称，他们或许已经找到了在月球上建造“大得令人难以置信”的望远镜的“很简单”的方法。     

只争朝夕 不负韶华

斗转星移,岁月无声。站在这个崭新的时间节点,蓦然回首,一期期杂志里,满满的,是我们用文与图留下的印记。防范应对低温雨雪冰冻天气、奋力迎战洪灾"大考",聚焦安全生产月、消防宣传月等等,都是我们对过去一年的记录与见证。而时间也在记录着平凡却不渺小的我们,见证着这令人难以忘怀的又一年。数不清多少次跑现场,带回一串串感触;记不清多少次熬夜,磨出一篇篇文章;道不清多少次沟通,只为把工作按要求做到位。