浅谈施工项目管理的四大要素

向管理要效益已成为企业家的共识.搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.工程施工项目管理要搞好“进度、成本、质量、安全四大要素”的管理.实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大要素的控制过程中,即就是PDCA循环管理过程.     

在实际工程项目管理中的信息化成本管理

充分运用优秀的软件是实现信息化管理的一个捷径,而PRO-JECT2007就是一款非常优秀的项目管理软件,它能使我们的项目信息化管理工作效率大大提高。本人根据个人的工作经验,以一个工程项目为例,希望能抛砖引玉,供大家一起来交流和探讨。     

核子密度仪在水库大坝填筑中的应用

随着对水利工程的质量的高要求和施工快进度，核子仪在水利工程建设中得到迅速推广。核子密度仪做为一项新的技术仍然需要广泛的实际应用和理论论证。要想得到正确的测试数据必须经过对比试验，找出偏差修正系数进行修正。     

探月火箭主降落伞试验成功

当一枚重达20万磅的火箭助推器朝着月球推出有效载荷完成使命后,怎样才能让这个庞然大物返回地球? 这正是美国航空航天局(NASA)着手做的事.     

王国建 一个男人的梦想

从一个听到卫生巾便落荒而逃的人，到现在成为培养出10几位金钻和100多位银钻的月朗国际一级代理，王国建以自己的亲身体验给我们带来关于成功的别样思考。     

装配工艺信息管理系统分析与构架

本文主要从铆装车间的工作状况和信息管理现状进行分析，具体阐述了现存的不足。结合车间内部的实际情况和几代铆装工艺员的经验积累，针对性地对新型CAPP(装配工艺部分)软件系统需求作了详细的分析，并构架了以装配指令为中心、数据关系存储、可视化交互操作的指令编写管理模式。新的指令编写模式在工序内容数据描述方式上进行了根本变革，可以彻底改变装配工艺的工作方式，让指令编写和维护变得高效，使车间日常进行的数据统计和查询变得便捷。同时还方便了生产进度的安排、控制和协作。     

人类将在月球建立常驻基地

NASA的官员们表示，在靠近月球南极的谢克尔顿陨石坑边缘将可能成为未来月球人家园的前哨战。一个由该局高级管理人员组成的小组宣布航天员们在2020年将重返月球的计划。但是这次的任务不像当年的阿波罗计划那样只是短暂驻留，NASA预想到2024年在月球上建立一个功能齐全的基地，将有首批四个航天员到达。“我们正讨论在月球上建立一个基地—这是一个非常非常大的决定”负责NASA探月计划的首席研究员Doug Cooke在休斯敦约翰逊空间中心的一个新闻发布会上说。     

钱港基加入月朗的机遇

有关如新和康宝莱的人事变动，笔者不想多加评论。倒是邱锦云先生和钱港基先生齐集深圳月朗公司的举动，很让人眼球一亮。[第一段]     

浅析如何提高工程机械利用率取得更大经济效益

随着我国公路、铁路、航空等基础设施建设的迅速发展,各种工程机械在工程施工过程中被广泛地应用,机械化水平的不断提高,大大提高了工程施工进度和施工质量。在工程机械的使用过程中,由于受