青岛电缆走上信息化之路

青岛电缆股份有限公司原为青岛电缆厂，有50年专业生产电线、电缆历史的国企。2001年电缆厂整体改制成立青岛电缆股份有限公司，实现了管理层控股。     

数据

河南建水文报汛信息无线传输系统；南宁斥资建市政信息化管理中心；上海网上身份证新增数量可观；西安党政机关公开电子邮箱。     

浅析政务信息资源的开发与利用

我国政务系统的信息化工作,经过近数年来的规划和建设,已初具规模,硬件、网络、系统软件、安全策略已上水平,应用软件基本能适应需求的发展,制度建设和法律法规体系正在加快完善,公务人员和公民的信息化意识日渐增强,形势喜人。但有个问题一直在困扰着我们,投入年年递增,可为什么总有一种只见树木不见森林之感呢?即为何投入产出比不如人意呢?     

东深改造工程机电设备安装质量和进度的目标管理

东深改造工程机电设备安装工程有三个泵站和36个分水点量水间机电设备的安装,点多、分散、而且设备材料种类多、要实现工程指挥部提出的总体目标“建设安全、优质、文明、高效的全国一流供水工程。”作为机电安装单位,由于实行科学的目标管理、因此为实现东改工程提前2个月供水,创造了条件。     

管理软件行业市场结构及市场策略分析

一、引言 根据赛迪顾问的市场调研结果，2002年中国管理软件市场销售总额比2001年同比增长52．6％。管理软件市场之所以能够保持高速增长，主要在于管理软件市场供需双方总量在2001年都保持迅猛增长：一方面，国家“以信息化带动工业化”战略的不断推进和中国加入WTO等利好因素，使得企业用户对全方位企业解决方案的需求快速增长，特别ERP、     

网站原则

建立内部网的七要素 成功的内部网络可以成为公司的另一个公共空间,具有增进沟通、改善效率、激发创意等优点,可以为企业带来加分效果。《快速企业》(Fast Company)杂志指出,想要建立成功的内部网络,公司必须做到以下七点: 1.扫除纸上作业。 将报帐、保险等员工常常需要填写的数据表,全部移至内部网络,增加员工使用网络的机率。将内部网络从公司冰冷的科技投资,转变为与大多数员工日常工作息息相关     

《以三角形内角和》为例，谈“学案式”与“探究式”教学模式之比较

有一座30米高的电视信号接收塔，要建造与它形状相同的另一座塔，需要知道这座三角形塔的每一个角的角度。两个底角可以测量出来，而顶角太高，无法测量怎么办?     

湖南大中型企业信息化建设的现状分析与路径选择

对于我国企业，尤其是湖南大中型企业而言，管理信息化是事关企业生死攸关的大事。在湖南大中型企业信息化建设中，湖南的基本现状与主要成效、制约因素与有利条件、解决措施与重点工作等方面，都是政府领导、企业经营决策者以及科研工作者关注的热点问题，文章就这几个方面的问题作了认真的思考和探索。     

政府信息化的风险模式与中国的应用

政府信息化在具有多方面的巨大的潜在利益的同时，也存在着失败的风险。一般而言，政府信息化的失败包括总体性失败和部分失败。总体性失败指整个工程不能完成，或者完成后达不到预定的效果不得不放弃。部分失败指信息化达不到原先预计的全部效果。部分失败有两类：一是部分目标没有达到，即有些项目已经执行     

以信息化改造石化流程工业

最近的20多年来，随着市场国际化、贸易一体化的形成。有一系列问题困扰着工业界。面对严峻形势，很多企业既考虑求生存，又考虑图发展，不得小从各方面去寻找出路。除了常规做法以外，国外很多石化公司都借助于计算机、通信、自动化等科学技术的进步，实现了信息技术应用与生产、经营的协调发展，借助信息化加强生产流。