关于完善我国外留体制的思考

本文以刚化企业成本约束立论,探讨我国外贸管理体制的完善问题.作者认为,我国外贸的“负债经营”,其基本症结在于对在公有制前提下的所有权与经营权的分离缺乏完备的成本控制手段和有效的成本约束机制.据此,文章提出应采取将成本纳入承包等措施来强化国家对企业经营的调控职能,以使我国外贸转入效益型的发展轨道。     

我国农村集体土地使用权流转中存在的问题与完善建议

<正>土地是社会经济、政治的根源。土地的稀缺性和重要性要求我们必须有一整套有效的制度来保证它的充分合理利用,以利于社会的发展。随着我国经济的迅速发展,城市化进程也日益加速,加之我国庞大的人口数量,如何保证18亿耕地的红线下满足社会发展对土地的需求,是一个十分棘     

涉外输配电工程现场管理实战技巧

国外工程的承包方式一般情况下为EPC模式,也就是交钥匙项目。简单地说就是设计、设备采购及运输、工程施工等项目实施全过程承包方式。相比国内工程的实施,以下几个环节值得特别注意： 1.现场考察环节该环节应在投标前进行,而且必须要有丰富设计经验的人员参加。公司与中国河南国际合作集团有限公司合作,     

城市燃气特许经营权认识和实践误区

我国城市天然气管网建设已初具规模。同时,我们也注意到不同城市间燃气价格差异,这不是正常的生产经营成本差异,而是源于城市管理者经营理念误区。燃气供应本质上说是城市管理者的一项义务,可通过引进企业方式完成,为此还设计了＂城市供应设施特许经营权制度＂。意指让企业替代政府履行义务,而地方政府却将这作为新的财源,获取大量资金,而又不专款专用,这就是城市燃气特许经营的一个误区。     

浅谈内部劳务承包管理存在问题及解决办法

科学、合理地开展好内部劳务承包是降低项目成本内耗、确保实现项目责任成本目标的重要环节,是公司控制成本、实现效益最大化的关键。     

如何提高机电主承包项目的盈利水平

前言 当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展,大中型国企正面临转换机制,把企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样,作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否提高机电主承包项目的盈利水平,本文从招投标、合同订立、施工和结算四个阶段对如何提高机电主承包项目的盈利水平进行了分析。     

直面信任治理危机

在企业治理实践中，随着所有权与经营权的分离，信任问题的重要性便日益凸显，所有者希望经营者值得信任，经营者也希望自己被信任，不管他是否真正值得信任。而现代社会的疏离隔膜更是使得信任的重要性有增无减，因为，     

论土地承包经营权应物权化

我国目前的土地承包经营权基于其债权性质而存在许多缺陷，克服这些缺陷的最好方法是将土地承包经营权物权化。土地承包经营权的物权化改造应立足于中国农地使用的现实。     

黄铮：时刻为未来做准备

黄铮江西方兴科技有限公司总经理2002车,江西省直机关“十大杰出青年”2003车,高新技术企业优秀厂长(经理)2004年,江西省五一劳动奖章、“江西优秀青年学者”在江西高科技企业中有这样一位“科海儒商”:他以德立身,以人为本,带领一支年轻的高科技队伍在不到十年的时间里,将一个只有几人的小企业发展成为拥有产值近亿元、江西省唯一一家拥有国家建设部颁发的“公路交通工程专业承包通讯、收费、监控综合系统工程资质”的高科技企业,占领了     

中建四局第六建筑工程有限公司

正企业简介中建四局第六建筑工程有限公司1952年组建于湖北武汉,现位于安徽省合肥市瑶海区东方大厦5楼,隶属于世界500强中国建筑工程总公司旗下的中国建筑第四工程局有限公司。公司自成立以来,一直以承接"国家和省市重点工程"为主。具有房屋建筑工程施工总承包壹级、地基与基础工程专业承包壹级、建筑装修装饰工程专业承包壹级、起重设备安装工程专业承包壹级、机电设备安装工程专业承包壹级等多项资质。现有高端管理人员5000人,年营业收入超130亿元,下设有北京、广州、上海、深圳、合肥、湖南、贵州、沈阳及