供应链环境中我国西部地区企业的战略选择

影响和决定西部地区经济发展问题的原因和对策研究，应该从宏观、中观（产业）、微观三个角度进行。从微观看，聚焦于构成西部地区经济的元素——企业，就会发现，西部地区经济落后的根本原因在于西部地区企业竞争力普遍较弱，缺乏核心竞争力作支撑的具有长久竞争优势的企业。西部地区企业的战略选择应该是以优势发挥为前提，用供应链网络将目前层次低、结构素质差的企业整合起来以提升西部地区企业整体的竞争力。在经济全球化的环境下，供应链网络的整合可以是区域内企业的整合，也可以是跨区域企业的整合，还可以是跨国企业的整合。     

区域比较优势产业科技资源配置研究——以东北地区为例

研究背景 在《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中，国家明确提出了在“十五”期间以结构调整为主线，以体制创新和科技创新为动力，推进经济发展和产业结构调整的发展战略。围绕国家的总体发展战略．各地区在制定“十五”发展战略时也将产业结构调整与升级作为“十五”期间区域经济发展的重中之重。     

创业模式和人力资源战略问题

第3届人力资源战略与创业管理国际研讨会于2005年5月10-11日在浙江大学举行。研讨会由浙江大学管理学院，人力资源与战略发展（创业管理）研究中心，中国心理学会工业心理学专业委员会，浙江省行为科学学会联合主办。     

由航天技术的发展认识仿生科学的价值

仿生学是在认知概念上使我们得以最恰当地把握人与自然的关系，通过科学活动的现代结构体系，加以快速发展的学科。在航天科技的发展过程中，科学探索和技术应用同时存在，大量的科学问题转化为实现的方法和工程技术问题。认识的超前、系统的庞大、投入的巨大和技术转化滞后，会在技术上呈现出螺旋式上升的超前性和延迟效应。系统的复杂性和解决问题的难度，需要边缘学科、交叉学科的渗透和融入来解决创新与突破的问题。通过仿生科学对航天技术的启示分析，仿生学的发展为技术的突破和复杂问题的解决，提供了一条有效的途径和最大的可能。由航天技术的发展认识仿生科学的价值和重要性，对仿生学的发展有着重要的启示作用。     

论企业经营战略的趋势

面对21世纪,面对市场竞争中出现的许多新态势,面对知识经济在世界范围已初见端倪的新情况,企业经营战略的研究与设计就显得更加重要,从某种意义上,也可以说具有相当的紧迫性。本文正是从八个方面对企业经营战略的发展趋势进行了论证。     

层次分析法和模糊综合评价在企业CS评估中的应用

CS是英文CustomerSatisfaction的缩写 ,意为”顾客满意”。随着市场竞争的加剧和产品更新速度的加快 ,要求企业经营行为必须以顾客满意为中心 ,从顾客的利益出发 ,充分了解顾客对产品功能不同层次的需要 ,用价值工程的标准对产品进行功能分析 ,不断地开发出顾客满意的产品 ,充分满足顾客需求。通过向顾客提供优质的产品和服务 ,提高顾客的满意度 ,从而使顾客对企业产生信赖和忠诚感 ,实现顾客利益和企业效益的统一。根据系统性 ,科学性 ,简明性 ,可行性等原则 ,将理念满意 ,行为满意 ,视听满意 ,产品满意和服务满意作为评价顾客满意度的主因素层次     

浅论树立科学的人才观

2003年底召开的首次全国人才工作会议提出了人才强国战略，这是党中央根据国际国内形势的发展变化作出的又一重大战略决策。胡锦涛同志在全国人才工作会议的讲话中指出，实施人才强国战略是抓住和用好重要战略机遇、应对日益激烈的国际竞争的必然要求；是全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的必然要求；是增强党的执政能力、巩固党的执政地位的必然要求。做好人才工作、落实好人才强国战略必须以马克思主义为指导，从当代世界和中国深刻变化着的     

江西应对绿色贸易壁垒与建设绿色农业强省的思考

加入WTO使我国经济发展进入了一个新的历史时期，农业是影响较大的领域，尤其是随着绿色消费的兴起，农产品贸易正面临着越来越多的绿色贸易壁垒。要把江西从农业大省建设成为农业强省，让江西农产品全面走出江西，走向世界，实现省委提出的“三个基地”的战略构想，使江西成为沿海乃至全球优质农产品的供应基地，就，必须在充分发挥固有比较成本优势的基础上，利用江西良好的生态条件，顺应绿色消费潮流，发展绿色农业，建设绿色强省，从成本和产品质量上全面提高江西农业竞争力。     

我国对外直接投资的特点及战略选择

对外直接投资、从事跨国经营活动是一个国家加入WTO后经济发展的必然趋势和选择，是适应经济全球化发展的必然要求。简略地分析了我国对外直接投资发展的现状和特点，着重探讨了我国企业对外直接投资的战略选择问题。     

企业竞争力评价及经营战略制定方法研究与应用

在构建企业竞争力评价指标体系的基础上，以锦州市十个工业企业的上年截面数据为样本，建立了企业经营能力、效益能力和成长能力数学模型，并计算出相应的因子得分。通过再次运用因子分析方法对三类指标进行整合，创建了企业竞争力综合因子得分模型，进而计算出每个企业竞争力的综合得分及其相对得分。这样，实现了企业竞争力强弱程度的总体评价和捧序，为企业制定切实可行的经营战略提供了科学依据。