战略导向的全面预算管理

知识经济时代，企业全面预算管理已成为现代企业管理中的重要组成部分，但在实践过程中传统预算日益暴露出种种弊端，严重制约了全面预算管理的应用与推广。文章通过分析，认为战略导向的全面预算管理可以使企业战略与预算紧密结合，既增强预算管理的功能，又使企业战略得到坚实的支持，是全面预算发展的大趋势。     

试论中国对不结盟战略的新发展

冷战结束后,国际形势发生了深刻的变化,美国越来越注重实力外交;北约、日本也积极扩充自己的军事实力;世界各国又掀起一轮新的军备竞赛。这一形势的出现表明我国独立自主不结盟外交战略的基础已经发生了重大变化。对此,我国必须凋整战略,采取独立自主的“准结盟战略”,使之成为维护国家利益的预防性战略选择。     

新疆本土超市发展现状与对策分析

我国零售业的全面对外开放,促进了国际零售巨头制定进一步拓展中国市场的计划,他们逐步将竞争的关注点由东向西递级推进。面对国内外强大的竞争压力,新疆本土零售企业应当立足于自身发展的现状,认清并解决发展中存在的问题,充分发挥本土优势,探索出一条有新疆特色的发展之路。如何根据外部环境与内部条件选择适宜的市场营销战略与发展模式成为本土零售企业面临的首要问题。     

浅析如何提高组织执行力

信息时代,是一个经济高速发展的时代。在世界金融危机的冲击下,一个企业要保持稳步快速发展,关键是战略决策与执行。执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时,是战略决定成败;一个企业有了战略以后,是执行决定成败。战略可以模仿,而执行力不可以复制。《财富》调查表明,任何一家世界500强企业,在技术领先、服务增值和执行高效这三个方面,至少在执行力方面表现突出,足见执行力是企业成功的法宝。如何提高组织的执行力呢？下面就提高组织执行力的关健要素谈谈自己的看法。     

外资电信守望中国：后WTO时代的狂想曲

10月的最后一天，记者拨通WorldCom中国办事处负责人王阁的电话，他说自己要换新的工作了，公司近期有一些战略调整，今年年底将暂时关掉位于国贸大厦6楼的中国联络处。     

浅议大学出版社战略成本管理方法的应用

战略成本管理在传统成本管理的基础之上发展起来,却又高于传统成本管理。在日益激烈的市场环境下,大学出版社要将这些战略成本管理的理念和方法与自身的实际情况结合起来,不仅要降低成本,更要注重与出版社竞争战略相匹配,以保持出版社的竞争优势。本文以实例研究大学出版社的内外部环境,通过价值链分析的方法,得出大学出版社的战略选择。     

土地新政后开发区发展战略调整研究——以招商局漳州开发区为例

本文首先阐述了改革开放以后开放区由探索、发展、到宏观调控产生的背景和内容，提出开放区面临挑战和任务，分析了在这几年宏观调控后对开放区所具有决定性的影响和同时产生的发展机遇，而此提出了开放区对宏观调控的应对策略。在对目前土地新政对开放区原有经营模型的影响进行了介绍、分析，通过对分析结果提出了应对新政的战略调整思路、定位和发展方向。总结了战略调整的定位和各个方面的内容。并通过此案例的市场分析，阐述通过调整战略、集约使用土地后开放区成功开发的重要性。     

可持续发展与企业的竞争力

可持续发展是全人类的奋斗目标，是世界各国跨世纪的战略选择。我国是人口众多，资源相对不足的国家，实施可持续发展更具有特殊的重要性，面对严峻的生态环境．我国企业要具备竞争力，必须采取相应的对策。首先，企业要更新观念，要有环境意识；其次，要注意环保问题，开发环保产品；第三，依靠科技进步转变经济增长方式，进行技术创新，开发利用无限资源。     

中小企业成功实施战略联盟的几点思考

战略联盟是中小企业建立竞争优势的有效途径。中小企业要成功实施战略联盟在增强信心、恰当设立联盟目标、建立企业社会资本、选择合适的联盟模式、注意控制联盟的风险等方面做好工作尤为重要。     

把脉海尔海尔离世界500强还有多远

海尔集团在推行国际化战略后正在实现从“海尔的国际化到国际化的海尔”的转变,成为中国企业“走出去”的成功案例