论施工过程中的成本控制

要做好施工过程中的成本控制,首先要做好施工成本预测,在此基础上实行成本提前控制。成本控制是个动态过程．是围绕合理确定和有效控制工程施工成本这个基本内容,采用全过程全方位的施工管理、经济与技术相结合的有效手段,实施主动控制,以期实现利润最大化。本文主要阐述了施工过程中成本控制的方法。     

动拆迁企业的成本控制分析

目前我国房地产动拆迁行业企业众多,竞争非常激烈。为了更好地适应竞争,提高公司效益,动拆迁公司必须强化经营管理,其中成本管理是公司管理系统中非常重要的部分。动拆迁公司成本主要有三大部分组成,一是公司内部管理成本,这部分成本与普通其他佘司相同;二是动迁成本,由政府规定的动迁补偿政策决定,以及公司内部根据动迁项目而发生的人力成本等;三是拆迁工程成本,主要指拆除建筑物所花费的材料、人力等成本。本文重．最围绕动迁补偿安置成本来谈成本控制。     

如何做好全面预算管理与成本控制

概述了中国房地产企业对全面预算管理的概念,全面预算作为一个系统工程,它涉及面广、专业性强、协调作业多等特点成为房地产企业的成本控制的法宝,对项目经济评价指标、经济效益分析和公司管理者决策、商品定价、考核机制都具有重大意义。     

顾客要买的并不是商品

<正>在纽约的布鲁克林西大街有一家商店,老板是一位老实本分的中年人,认识他的人没有说他不好的,但是很奇怪,他那家商店的销售状况就是好不起来。每个月的     

非国有企业收购国有控股权绩效实证分析

选取了1997年到2004年中国证券市场上的非国有企业收购国有控股权的72个案例为样本,通过财务数据法以及事件分析法,对目标公司并购前后的财务绩效以及股票价格的变化进行了实证分析.研究发现,目标公司在被收购前业绩普遍比较差,与同行业平均水平相比,被收购前的财务指标均显著地小于0.并购后目标公司的财务指标有明显的好转,可见通过转让国有股权完成非国有企业并购国有企业是比较有效的.然而在证券市场上并没有得到充分的反映,股价仅表现为短期的投机性上涨.     

投标预算与责任成本预算的成本分析

本文通过用成本分析法对投标预算和责任成本预算进行分析,来阐述如何解决投标工作的实际问题     

浅析房地产项目成本控制

房地产业有效的成本控制,已经成为提升企业竞争的核心来源,成本控制是项目管理的重中之重。本文通过分析房地产开发项目全过程中各个环节的成本控制方法,分析成本运作管理机制,提供成本控制优化措施。     

工程造价与工程项目的实施

就工程造价在招标投标、合同签订、施工、工程结算各阶段如何运用并指导工程成本控制提出看法。     

工程项目责任成本管理研究

工程施工项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成工程项目责任成本目标。对工程项目责任成本管理与控制的关键是工作的落实和认清并抓住管理与控制工作的主要事项和具体责任,同时把成本管理与控制工作融入日常工程项目管理工作中去,是项目管理者的工作重点,也是值得研究的问题。     

广州地区商住房成本控制的一般方法

本文主要在于对广州地区商住房进行成本控制的一般方法进行汇总和总结,并针对目前广州的城市建设,对其成本控制方面出现的一些现象提出自己的观点和期待。