大港油田公司级专家简介

建立油田公司技术专家队伍，是油田公司可持续发展战略的重要组成部分，是充分发挥技术专家的业务特长，逐步扭转重“长”轻“师”倾向的重大举措，旨在引导和激励员工走专业成才之路，立足岗位为油田发展贡献聪明才智。为此，大港油田公司根据建设油田公司技术专家队伍的要求，经过油田公司领导和专家提名推荐、专业组评审、登报公示和技术专家管理工作领导小组确认，于2001年首批聘任了肖敦清等9名同志为油田公司首批技术专家。几年来，油田公司技术专家为油田的发展和建设做出了巨大的贡献，同时，也有力地推动了油田公司人力资源开发工作向纵深发展，鼓舞和激励了一批专业技术人员刻苦钻研业务知识，苦练专业技能的热情，员工队伍的整体素质和技术水平得以稳步发展。2004年油田公司第二届技术专家评聘工作业已完成，到目前为止，油田公司已有11名同志被聘为油田公司技术专家。     

TCS成为五级认证企业

全球领先的IT服务供应商，第一家年收入超过10亿美元的印度IT公司，塔塔咨询服务有限公司（TCS）今天宜布其已成为世界上首家同时达到综合能力成熟度模型（CMMI）五级和人员能力成熟度模型（PCMM）五级认证的企业。     

一位雅芳直销员的生存实录

“我是一名雅芳直销员，做了4个月，现在压了2万多元的货，感觉产品销售好难，压力越来越大……”一位成都雅芳经销商小虹向记者说道。 与此同时，记者了解到，截止到g月10号，雅芳直销员已经超过15万人。就在6月30日，雅芳直销员超过了11万，雅芳公司对此颇为高调。     

公司

完美 中山纪念世界环境日晚会获两项环保奖，玫琳凯 在美获得殊荣5月12日被定为阿拉巴马州“玫琳凯日”，安利 2006“安利杯”全民健身万人健步行14日举行，康宝莱 一季度盈利创纪录，总裁钱港基莅临重庆分公司开业剪彩     

浅谈企业执行力对公司发展的影响

执行力，通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路，方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现，其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。如果不能被付诸实施的话，再周密的发展战略计划也是一钱不值。执行力是决定企业成败的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。因此，提升公司的执行力势在必行。本文就企业执行力对公司发展战略的影响，分析了企业执行力的影响因素，并从公司发展实际总结出了提高企业执行力的一些具体措施。     

闪存大战以专利的名义进行

■在朗科邓国顺看来,专利在手就意味着市场在手,但中国市场的复杂性决定这一提法只能算必要条件,还不能算充分必要条件;这就好比一个伟大的事业往往来自一个好的Idea,但成功不能只靠一个好的Idea,特别在中国市场这样一个还在逐步规范的市场条件下。     

上市直销公司第二季度业绩报告

雅芳产品有限公司（纽约证券交易所代码：AVP）7月31日公布了2007年第二季度业绩报告，报告显示，该公司二季度公司销售总额同比增长了12％，达23亿美元。美容产品销售额增长了14％，销售活动代表人数增长了9％。[第一段]     

改制尴尬：一半是海水一半是火焰

当接近70％的被调查者把票投向了“改制保障的是公司利益”的时候，我们不得不重新审视一个冠冕堂皇的话题：直销公司和直销员是利益共同体。果真如此吗？[第一段]     

多款Sun服务器全新亮相

Sun公司近日发布3款具有突破性意义的X64服务器产品，突破了整个业界在服务器设计上的诸多屏障。这三款新系统均采用基于直连架构的AMD Opteron处理器，它们是：全球第一款在一个4U机架内实现的16路X64服务器、全球第一款混合式数据服务器以及全球第一款No—Compromise（效能卓越的）刀片平台。