建设工程项目的合同管理

在我国建设工程项目管理中，合同管理越来越重要，它贯穿于工程实施的全过程，在市场经济环境中，工程项目管理必须以合同管理为核心，这是提高管理水平和经济效益的关键．文章从建设工程项目合同的法律特征，建设项目合同特点，项目合同管理的内容及合同履行的保证体系，合同监督与协调，控制合同变更等方面加以阐述，旨在加深对建设工程项目合同管理的多视角了解，便于人们在实践中更好地把握运作．     

以需求为主导开工建设“金人工程”

“十二五”国家电子政务的重点建设工程——全员人口统筹管理信息系统（简称“金人工程”）,经过3年多的规划设计,今年开始工程项目建设。“金人工程”按照《“十二五”国家政务信息化工程建设规划》提出的加强顶层设计,坚持需求主导,强化信息共享、业务协同和互联互通,突出建设效能的总体要求,将有效支撑多部门合力解决共同面临的社会难题作为项目建设的目标,将面向服务民生和支撑政府宏观决策作为项目建设的重点,将强化政务部门间的资源共享和业务协同作为突破点,注重突出政务信息化工程建设的效能。     

电子招投标在建设工程招投标中的应用

文章通过对建设工程传统招投标现状的分析,阐述了建设工程项目推行电子招投标的必要性及操作细则,对电子招投标存在的不足之处进行了研究,并提出了改进的方法。     

总监理工程师如何做好组织协调工作

总监理工程师是监理单位派往项目监理机构的全权负责人,全面负责和领导项目监理工作,总监理工程师要全面履行监理合同规定的监理单位的义务和职责,促使监理合同的顺利实施。总监理工程师对建设工程项目的组织协调工作,其目的就是要在文明施工、安全生产的前提下,力求在预定的投资控制、进度控制和质量控制的目标内完成建设项目。要达到这个目标,总监理工程师必须讲究     

项目工程管理中存在的问题及解决对策

建设工程项目管理是建筑施工企业竞争力的具体体现,而建设工程项目中的管理水平其本质是对建筑施工过程中各个方面组合与运行的综合反映。随着建筑业的不断发展与壮大,只有项目管理水平的不断提高才能适应建筑行业的发展步伐。本文通过对国内建筑工程项目管理现状的分析,进而针对当前项目管理现状提出建设项目管理的策略,从而为建筑工程项目管理水平的提高提供建设性意见以及资料。     

建设工程造价的全过程动态管理分析

针对提高项目投资、经营效益及资金使用效率,建设方要科学的管理和相应的采取措施控制建设工程施工成本.笔者重点论述了工程造价的全过程动态管理控制,当前建设方造价控制管理体制的特点和缺点,并就工程设计和工程施工两个阶段的造价成本控制措施进行了深入的分析,阐述了造价控制的相应措施和注意事项.     

重点播报

广东发布高校科技发展规划六大重点建设工程构建高校创新体系据省教育部门调查发现,目前广东高校高水平的标志性科研成果不多,基础研究和高技术前沿领域原始性创新能力薄弱,与世界一流大学或高水平的研     

室内覆盖项目工期的实时预测

本文主要论述通信施工室内覆盖项目中影响工期的因素及强度;室内覆盖工程回归分析模型的建立以及室内覆盖项目工期的实时预测。     

数字林业平台技术

国家863计划“数字林业平台技术研究与应用”课题（2003AA209060），目的是结合国家林业主管部门数字林业建设工程，尤其是国家重点林业生态工程和森林资源管理的具体需要，通过吸收国内外最先进的信息技术成果，重点研究解决数字林业建设中的关键技术问题；初步构建一个能够基本适应森林资源和生态工程管理应用需要的数字林业技术平台；并以国家林业主管部门和广西壮族自治区、吉林省为示范，建成国家、示范省和示范县的林业基础信息数据库，建成森林资源动态监测与管理应用系统，以及退耕还林工程管理系统和速生丰产林工程公共信息服务系统；在技术平台构建和应用研究的同时，取得一批具有自主知识产权和先进技术水平的标准、软件和产品。     

浅谈建设工程造价控制

造价控制贯穿于建设工程的全过程。要全面有效地控制工程造价，必须在建设工程的各个阶段，采取一定的方法和措施及时纠正可能发生的偏差，把造价控制在合理的范围以内，防止“三超”现象的发生，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。