当前我国对外资并购的法律规制

我国对外资并购问题,长期保持着相对保守体系与谨慎的态度。现有外资并购立法不仅立法层次不高,总体上缺乏化思路,而且法律条文较概括和原则,从法律角度而言．我国外资并购立法应紧密结合政策导向,一方面消除现有对外资并购的不合理限制．为促进和发展外资并购服务,另一方面又要完善对外资并购的管理．规范外资并购行为．完善我国对外资并购的法律规制。     

高校服务于创业型城市建设的动因及途径研究

创业型城市是城市发展的崭新模式,也是实现城市现代化的有效途径。将创业型城市的构成要素分为创业政策、创业人才、创业文化及创业服务体系等4个方面,从践行高校承载的伟大使命、增强高校的社会影响力及推动高校自身的发展等3个方面分析了高校服务于创业型城市建设的动因,并着重探讨了高校推动创业型城市建设的主要途径,具体包括:为政府创业政策的出台提供动力和助力;为创业型城市建设输出创业型人才;为城市创业文化建设发挥带动与辐射功能;为完善城市创业服务体系提供智力支持等。     

我国科技人才集聚的动因研究 ——基于省际数据的实证分析

运用2005—2008年中国大陆30个省市区的面板数据,对影响我国科技人才集聚的主要因素进行实证分析,实证结果发现经济发展水平、教育水平、工资水平、生活环境和科研投入等因素是我国科技人才集聚的主要动因,这对我国各地区因地制宜制定吸引科技人才的相关政策具有重要意义。     

浅析作业成本法在现代企业的应用

作业成本法(ABC法)是一种相对较新的成本计算方法,其本质就是以作业来作为确定分配间接费用的基础,引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因即成本动因上。本文从作业成本法的起源谈起,分析了作业成本法的成本动因理论,体现出作业成本法在现代制造企业的适应性。文章通过各个角度阐述了作业成本法在部分现代企业推行难度大、效果不明显的原因,进而提出作业成本法在现代企业推行的具体途径。     

并购整合成本的影响因素分析和计算方法研究

合理地评估整合成本,有利于减少并购的风险.并购整合有成功和失败两种结果,整合成功现金流变化采用正弦曲线拟合,失败则采用指数曲线拟合.考虑整合成功概率为p,失败概率为1-p的条件下,整合成本的期望值可以通过预期现金流和实际现金流的差额求净现值之和得到.模型的具体参数需要在对能力的传递、并购双方的文化差异程度和目标企业员工的知觉状况进行统计分析和专家评估的基础上确定.最后,提出基于DCF法的并购价值为传统价值减去并购整合成本的期望值.     

基于系统动力学的纵向并购供应链系统整合

将供应链系统整合和纵向并购的专门知识加以结合,运用系统动力学方法,借鉴有关供应链管理、产业组织理论和其他系统科学等方面的相关研究成果,对纵向并购的供应链系统构建系统动力学模型,并从结构调整和参数调整两个方面展开政策分析。     

政府购买社会组织服务的动因和作用

长期以来,政府一直是公共服务的直接提供者,这导致了政府运行成本高、行政效率低以及公信力不足等问题.政府购买社会组织服务作为政府向社会提供服务的新方法、新理念,已经被各级政府重视和应用.政府购买社会组织服务具备一定的动因和基础.随着理论探索和实践的不断深入,政府购买社会组织服务已经凸显其重要作用.     

新书推介:唐晓涛《俍傜何在:明清时期广西浔州府的族群变迁》出版

《俍傜何在:明清时期广西浔州府的族群变迁》是广西民族大学民族学与社会学学院教授唐晓涛的近作。本书是香港特别行政区研究资助局项目"重构西江:明清帝国的建构与土著社会的演变"的结项成果,同时获得中国博士后基金的资助,由民族出版社于2011年出版。     

中脉全美能适应中国直销市场吗?

案例回放:2007年12月2日,全美世界集团与南京中脉科技发展有限公司签署合约,全美世界将持有中脉重组后的合资公司中脉全美(BestWorldLifestyleChina)51%的股权。根据合约,中脉将把原有资产5亿人民币(1亿零600万新元)中的8000万元作为公司的合作资金,其余4亿2000万元的资金将转投到中脉新建立的异名公司华脉科技有限公司。全美将投入2000万使中脉全美总资产达到1亿元人民币,并将拥有共51%的股份,华脉将拥有其余49%的股份和全美原来在上海、长沙的公司的全部股权。这次合作中,全美还从中脉转获16张健康食品特许。一旦中国国家商务部批准了直销许可证的易主,中脉全美将一起开发中国美容保健产品的直销市场。看上去,中脉全美前途无量,既体现了南京中脉与全美世界的优势最大化,又实现了两个企业的利益共赢。只是,中脉全美能适应中国直销市场吗?     

浅论企业并购的公司价值分析

虽然企业并购在我国的发展十分迅速,但由于面临着经济转变带来的不同制度和文化环境,企业并购承受的风险和所能够带来的利益也从某种程度上显得难以控制难以捉摸。因此,对企业并购这一活动的成本效益进行分析,成了并购的关键,也便是本文所需要探讨的问题。如何合理进行并购,降低成本,提高效益,需要分析企业在并购中可能存在的成本及产生的相应效益,明确了成本效益的主要影响并加强并购时的管理控制,便能较好的推动企业的成长与发展。