深圳项目设计团队中信任结构的确证性因子分析

对工作在深圳市甲级建筑设计院中的建筑设计人员进行了问卷调查.基于问卷的数据,用确证性因子分析法对项目团队中建筑设计人员之间信任是否具有两个不同维度的问题进行了实证检验.结果显示建筑设计人员之间的信任可以区分为基于认知和基于感情这两个不同的维度.其结果为将来与信任有关的建筑工程管理研究垫定了基础.     

论专业发展视角下的高校教学团队建设与管理

高校教师专业化是教学团队建设的本质要求,教学团队建设又为教师专业化发展提供了平台。教学团队建设应从遴选优秀的团队带头人及团队成员、注重团队结构的梯次性和稳定性、注重教学团队建设的长期性等诸方面进行;从教学团队削度建设和绩效评价、营造良好的内外部信息资源环境和团队学术文化环境等方面进行教学团队的管理,以促进教师专业化发展。     

整合之举需谨慎

近一二年来,中国直销行业出现了几次颇具影响力的公司合作整合之举:如2008年11月宁波三生和上海绿谷的战略合作;2009年3月月朗国际顺利并购富迪公司;2009年4月宁波三生和艾孚山系统的整合……这些迹象也都在表明:目前中国直销行业中,为了更好地发展,不少公司纷纷选择了合作的方式来提高自身实力。     

中小直销企业的品牌营销策略

直销行业在这个经济寒冬逆市飘红,让很多企业纷纷试水直销。但是,在我的接触和观察中,仍然有相当一部分的中小直销企业不太注重品牌建设,认为只要能够吸引成熟的系统或者团队就有了销量。     

药林之鉴——讲述东方药林开盘前的故事

创造票房神话的电影,大都具备以下几个要素:优秀的剧本、导演、演员,资金充裕的投资方,上映前良好的市场宣传。如果我们把企业比作电影,那么东方药林具备成为神话的所有要素,事实上,东方药林与神话曾只有一步之遥。从邱锦云犹抱琵琶半遮面般的神秘登场,到经销商们的狂热追捧,再到系统掌控权争斗的白热化,然后到叶根出走,东方药林以瞠目结舌的速度演绎着一出悬疑大戏,剧情变化之快超乎所有人的预料,过程变得不受掌控。最后,这出开年大戏,以周希俭的离开戛然而止。本文借剧目的形式,为读者呈现东方药林开盘前的故事。     

陈英伟 打造全中国最高效率最高素质的团队

我们的目标是:打造全中国最高效率、最高素质的团队;我们的心愿是:长长久久地做下去,把我们的富迪事业发展到全球!在陈英伟描述完自己的目标和心愿后,记者终于得以结束对他的采访。陈英伟很忙,以至于记者对他的采访进行了好几次才完结,南京、长春、广州、沈阳……每次通话,他不是在会场就是在去会场的路上,让记者也随着体验了一把快节奏的滋味,同时也体味着陈英伟的收获。     

潘军 用生命抒写富迪辉煌

很久以来,只闻其名,不见其身。他拥有独到的眼光、丰富的阅历、强大的行动力、狼一样的睿智和笃定,他缔造了西北团队的迅猛发展,成为富迪西北市场上的一支生力军。此次有幸采访到潘军先生,他的正直、自信、和蔼及对直销业的精辟的诠释,尤其是他那迷人的微笑,使记者不由地想起伙伴对他的尊称——笑狼,西北五狼和卓越团队的创建者。     

曝光台

天津广州蝶贝蕾精细化工有限公司(天津曲先生投诉)这家公司说是搞网络营销的,我朋友在那待了一个月后,用他们所谓的技巧把我骗了进去。进去的第一件事就是听课,讲三商法、新营销计划、用几何倍增学+人际口碑+直达送货的方式卖货,从中赚取60%的中间环节费,公司制度是五级三阶制,后发展为无限代累积制,完善一个出局制,最后隆重推出一个超越回归制。     

稳定的团队是配合公司的最好武器——访富迪EK体系领导人王国建

在2009中国直销企业责任与发展峰会现场,记者见到了荣获2009中国直销最具发展潜力销售精英奖项的王国建。时隔一年的相见,王国建给记者的第一感觉就是,他的市场理念与格局观越趋成熟。     

环球国际靠上新卫斯?

或许对于许多中国的直销人来说,新卫斯（neways）并不是一个人人皆知的直销企业,但诞生于1992年的新卫斯已经在世界直销领域小有名气。2008年9月,新卫斯台湾分公司开业,并顺势开始进军大中华区市场。最近,记者获悉原嘉康利环球国际团队在经历与嘉康利1421团队的抢线风波以后,绝大部分团队成员开始自己从美国新卫斯公司拿货,在大陆进行销售,团队规模也在不断壮大。