企业如何处理各种管理软件间的关系

ERP、CRM、SCM是当前最充企业的企业管理软件，本文简单的介绍了各种管理软件和电子商务并对他们的相互关系进行了分析，最后对如何实现各种管理软件和工具的集成提供了一些建议。     

任务管理式新型余度飞控系统的研究

通过对以往飞行控制系统的研究，提出了基于任务管理方式的新型余度飞控系统，即任务按减小通讯量、提高并行性、增加可靠性和均衡负载的原则分割并分配到相应的计算机节点上，协同完成任务。在发生故障时进行动态调度，保证任务的继续执行。而且给出了相应仿真平台的软硬件结构，提供了局域网实时分布仿真系统中一些相关技术的解决方案或策略。     

浅谈中西文化冲突下企业员工关系的管理

中西化的冲突，为跨化的员工关系管理增加了难度，对于管理来说，管理的关键就在于对不同类型的化进行整合，在两种化的结合点上，寻求和创立一种双方都能认同和接纳的，发挥两种化优势的管理模式。本就此问题进行探讨。     

中介机构如何为制造业信息化服务

制造业信息化工程是信息技术、自动化技术、制造技术和现代管理技术相结合的系统工程，它渗透到企业的产品设计、生产、销售、企业的管理等各个方面，贯穿着产品的全生命周期，而不是简单的有几台电脑就能实现的。由于制造业信息化工程刚起步不久，企业要实施这个系统工程，单凭自身力量还很难做到，需要借助中介机构的技术咨询与技术服务。     

企业组织管理并行工程

从管理科学角度，论述了并行工程的基本原理，分析了传统组织管理模式在市场竞争中的不利因素，提出了一个面向并行工程的组织管理模式框架，并就其结构，机制，方法以及支撑环境进行了探讨。     

诫勉谈话制度弹性变刚性的几点措施

诫勉谈话制度是当前对领导干部在任期内进行监督管理使用较多的一项制度。诫勉谈话制度主要是组织上针对在任干部发生比较严重的问题而进行谈话警醒 ,诫勉谈话一般以三个月或半年为期限 ,期间 ,要了解干部改正错误的情况。这种诫勉固然能起到防微杜渐的作用 ,但其中的空间很大 ,且这种制度是以弹性的方式存在着 ,即有问题就有诫勉 ,无问题则谈不上诫勉。刚性制度能以它特有的敏锐性规范对干部的监督教育 ,这种监督教育是全方位的 ,全天候的 ,同时对同级机关的监督也能给予恰当的定位 ,不受任何掣肘。刚性制度从分析领导干部犯错误的土壤和环…