拔企业经营的鱼刺——运用5M因素法解决问题实操案例

企业经营管理过程中常常出现诸多问题,但有时却难以找到问题的根子,一个重要的原因就是,这些问题是嵌入在企业经营的各个环节之中,一时还难以发现。不过,如果从企业经营的五大环节,也就是我们常说的5M因素逐一分析,也许能很快得出正确答案。 5M因素包括人、机、料、法、环5个方面,这5个方面就像鱼的“主刺”一样,每个主刺上还有很多的小刺,这些小刺与主刺相关的问题构成一条难以下咽的鱼骨头,如果不拔掉,一不小心就会卡住喉咙,使企业陷入困境。     

政策

保健品实施“新办法”；工商总局：明确下半年工作重点；大同签订《跨地区打击传销合作协议书》；商务部：建立健全我国流通法律体系框架；     

湖南资江电力开发有限责任公司

湖南资江电力开发有限责任公司是中国电力投资集团公司下属的电力生产经营企业，2004年8月18日由中国电力投资集团公司以原湖南省马迹塘水力发电厂评估后的实物资产出资，五凌电力有限公司以部分现金股本出资共同组建，注册资本为4.4亿元。     

建筑业企业诚信经营的博弈研究

在研究建筑交易市场的重复博弈特征的基础上,建立了建筑交易市场的收益矩阵,对均衡结果进行分析论证,并指出影响均衡结果的主要因素,最后得出建筑业企业诚信经营的必要性。     

洗发香波的配制及几常见问题

香波市场回顾。市场的需求的多样化的，但对于香波来说，基础功能当然是清洁头发，清洁什么呢？头发的污垢包括：头皮分泌的陈旧皮脂、汗液、过剩的角质碎片（头屑）、灰尘、使用头发化妆品的残留部分，等等。     

现代企业制度与会计管理模式

现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。现代企业制度的组织形式是多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。要建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式，是一项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进一步探索和完善。     

经营战略的一张王牌——企业形象的魅力

谈到形象,人们最熟悉、最亲切的恐怕莫过于文学艺术里的人物形象。比如,只要一提到关羽,人们眼前就会浮现出这样一幅鲜活的画面:面如熏枣,五绺长髯,丹凤眼、卧蚕眉,手提青龙偃月刀、身跨赤兔马,赫然一位仁义英雄。这一形象最后被尊崇为中国的“武圣”。形象的威力如此巨大,塑造它的工具不     

厦门市推进名牌战略的若干思考

“名牌”即知名品牌，是企业营销管理水平和企业经营状况的集中反映，实现品牌的名牌化对企业具有提高溢价和边际收益、减小消费者对产品价格敏感度等多方面的重大意义。2003年中国最有价值品牌研究结果显示，从1995年开始，我国企业已经进入品牌竞争时代，经过激烈的品牌竞争，如今在我国已造就出了行业领导品牌。海尔、联想、第一汽车、     

政府性中小企业担保公司运作机制及创新

基于对中小企业信用担保机构现状的分析，借鉴民营担保机构的运作模式，探索政府担保机构的运作模式的创新。     

从创新到创收实战篇

苹果公司因为创新途径的抉择错误面导致最终的失败;中兴手机拥有国内最多的专利,却并未成为市场的老大。改变创新商业化途径,形成自身的核心竞争力,对于中兴来说已迫在眉睫。